Gia công phần mềm: Liệu Việt Nam có trở thành Ấn Độ thứ hai? - Bản có dấu.
Gia cong phan mem: Lieu Viet Nam co tro thanh An Do thu hai? - Bản không dấu.

ẤnĐộ - với đội ngũ lập trình viên trẻ và thông thạo Anh ngữ vốn được biếtđến là thị trường  gia công  lớn nhất thế giới. "Công xưởng" Bangaloređược ví như khu Silicon Valley của miền Bắc California vào đầu thậpniên 1990. Láng giềng của Việt Nam, đất nước  hơn 1 tỷ dân - Trung Quốccũng được biết đến là một tên tuổi lớn  trong lĩnh vực này.

Khôngai nghi ngờ về tầm vóc của các đại gia này, nhưng cũng đã đến lúc ngườita lo ngại về tình trạng bội thực khi các dự án tới tấp đổ về đây.Nguồn nhân lực ngày càng khan hiếm, cùng với giá cả mất tính cạnh tranhkhiến các nhà đầu tư  bắt đầu tìm kiếm  các thị trường  mới. Và chính bảnthân các thị trường  này cũng đang tìm kiếm  một nước thứ 3 để chuyển đinhững công đoạn đã mất tính cạnh tranh, đồng thời giảm bớt gánh nặngcho ngành công nghệp gia công  tại nước họ.

TSKH Nguyễn Anh Tuấn  – Vụ trưởng Vụ Công nghiệp  CNTT  – Bộ TT&TT, cho rằng: "Đặctrưng lớn của thời đại là nền sản xuất thế giới  hoà nhập vào nhau.Không quốc gia  nào phát triển một sản phẩm  đơn độc trên lãnh thổ củamình, mà chia thành nhiều công đoạn và di chuyển từng công đoạn đếnnhững địa điểm  thuận lợi nhất và có sức cạnh tranh nhất. Rõ ràng chúngta bước vào cuộc chơi này chúng ta cũng phải đón bắt cái tư tưởng ấy,của cái nền sản xuất thế giới  tức là chúng ta phải đón bắt, thu hútnhững công đoạn nào thích hợp với trình độ sản xuất trình độ nhân lựccủa chúng ta".

Khó khăn của các nước như Ấn Độ  hay TrungQuốc là một cơ hội rất tốt cho các thị trường  mới nổi, trong đó có ViệtNam. Nguồn nhân lực trẻ, cộng với giá thành cạnh tranh được coi là mộtlợi thế rất lớn của ngành công nghiệp  gia công  phần mềm  trong nướctrong việc đón những làn sóng đầu tư  mới.

Ông Ngô Hùng Phương, Tổng Giám đốc  FCG Việt Nam  cho rằng: "Hiệntại Việt Nam  có 2 điểm rất thu hút nhà đầu tư: Giá cả vẫn còn là cạnhtranh. Mức độ chuyển việc bắt đầu cao lên nhưng vẫn còn tương đối thấpso với các nước khác. Con người Việt  Nam có khả năng tốt về năng lực  kỹthuật. Đó là cơ hội để chúng ta có thể tiếp cận được những dự án giacông phần mềm  lớn cho những tập đoàn lớn ở nước ngoài".

Còn theo TSKH Nguyễn Anh Tuấn: "ẤnĐộ nổi lên như một cường quốc về gia công. Rất nhiều công đoạn trongnền sản xuất phần mềm  của Mỹ nằm ở Ấn Độ. Nhưng sau đó chính bản thânẤn Độ, giá trị  lao động  của họ cũng tăng lên. Họ mất dần sức cạnh tranhvà họ tìm cách chuyển những công đoạn, từng phần hoặc toàn bộ sangnhững nước phù hợp hơn ví dụ như là Malaysia, Philippines. Nhưng đếnbây giờ, sản phẩm  phần mềm gia công  ở Malaysia cũng bắt đầu mất khảnăng cạnh tranh, và họ cũng tìm sang chúng ta. Chúng ta đang ở giaiđoạn phù hợp với trào lưu đó".

TS. Nguyễn Hữu Lệ - Chủ tịch  Công ty  TMA cho rằng: "Triểnvọng phát triển ngành gia công  phần mềm  Việt Nam  rất tốt. Nhu cầu giacông phần mềm  trên thế giới  còn rất nhiều và một nước có nhiều kinhnghiệm như Ấn Độ  họ có thử thách rất là lớn về vấn đề giá cả, về vấn đềmất người. Vì vậy, những khách hàng  của Ấn Độ  bắt đầu qua xem xét ởViệt Nam. Đây là cơ hội rất tốt cho các doanh nghiệp  Việt Nam".

Trênthực tế, trong hơn 10 năm qua, ngành công nghiệp  CNTT, trong đó có giacông phần mềm  Việt Nam  đã đạt mức tăng trưởng nhanh khó tin, nhưng lạichưa thể là đối thủ  đáng gờm của những thị trường  có quy mô tương tự.Các công ty  đang hướng đến những dịch vụ  mở rộng toàn cầu, do đó chiếcbánh outsourcing ngày một to hơn và từng phần lại trở nên nhỏ hơn.

Cơhội có, nhưng việc nắm bắt cơ hội lại không dễ. Nguồn nhân lực là mộtđiểm cạnh tranh, nhưng chất lượng  nguồn nhân lực lại là một bài toánnan giải với các doanh nghiệp  Việt Nam: "Vấn đề nhân lực là vấn đềđau đầu, nóng hổi trong tất cả các công ty  trong ngành CNTT. Hiện tạicó thể nói, việc sống còn và khả năng phát triển của từng công ty  tuỳthuộc vào khả năng giải quyết được bài toán về nhân lực này", ông Ngô Hùng Phương khẳng định.

TMA- một công ty  phần mềm có quy mô vào loại lớn nhất tại TP.HCM và đượccoi là thương hiệu  Việt trong ngành gia công  phần mềm quốc tế. Với tốcđộ tăng trưởng 50% liên tục trong nhiều năm, thành công  của những doanhnghiệp như TMA đã góp phần đưa tên Việt Nam  vào bản đồ  thế giới  về côngnghiệp phần mềm.

Thành công của TMA, có thể nói là kết quả củamột chiến lược sử dụng và đào tạo  nguồn nhân lực phù hợp, chủ động đầutư vào lĩnh vực đào tạo  để góp phần giải quyết bài toán nhân lực cho sựphát triển của TMA và ngành gia công  phần mềm, bằng cách mở Trung tâmđào tạo theo mô hình mới, chú trọng thực hành và bổ sung kỹ năng chocác cử nhân CNTT.

Trung tâm đào tạo  TMA được thành lập nhằmcung cấp các khóa đào tạo  bổ sung để giúp các sinh viên  mới tốt nghiệpđáp ứng được yêu cầu của ngành gia công  phần mềm. Thông qua các dự ánmẫu, các học viên sẽ học hỏi được các kỹ năng thực hành, kinh nghiệmthực tế, phương pháp làm việc  nhóm, quy trình  phát triển phần mềm và kỹnăng giao tiếp tiếng Anh.

Từ 6 kỹ sư ban đầu, trải qua 10 nămhoạt động, đến nay TMA đã có trong tay 800 kỹ sư có khả năng đáp ứngyêu cầu từ những khách hàng  khó tính. TS. Nguyễn Hữu Lệ - Chủ tịch  Côngty TMA cho biết: "Chúng tôi thấy việc đào tạo  bổ sung nguồn nhânlực mang lại hiệu quả rất tốt. Nhân viên  TMA khi ra nước ngoài  đào tạothêm hoặc làm việc  tại chỗ thì không có khó khăn gì. Sau 10 năm hoạtđộng bây giờ chúng tôi  đã có đội ngũ rất là lớn, chừng khoảng 40% tổngsố nhân viên  đã có kinh nghiệm  đào tạo  và làm việc  nước ngoài  nên họlại san sẻ nhau những kinh nghiệm  cho nhau. Thế hệ sau này chỉ khoảng3- 6 tháng đào tạo  là có khả năng đi ra làm việc  nước ngoài".

Mộttên tuổi khác trong ngành gia công  phần mềm - FCG Việt Nam  cũng tìm chomình một hướng đi riêng cho bài toán nhân lực. Chương trình  học bổng vàthực tập miễn phí  cho những sinh viên  xuất sắc  trong lĩnh vực CNTT đãđược FCG Việt Nam  duy trì hàng năm. Bên cạnh việc đào tạo  về quy trìnhsản xuất phần mềm, kỹ năng giao tiếp và các kỹ năng cần thiết khác,những sinh viên  này còn được tham gia trực tiếp  vào các dự án của côngty.

Ông Ngô Hùng Phương cho biết: "Chúng tôi chú trọng vào2 chương trình  chính. Một là chương trình  phát triển nguồn nhân lực từnhững sinh viên  mới ra trường. Lâu nay các công ty  thường cố gắng  lấyđược những nguồn nhân lực, những nhân viên  từ những công ty  khác. Thếnhưng cái nguồn này rất giới hạn. Thứ hai  là việc đào tạo  về đội ngũlãnh đạo. Chúng tôi  tập trung vào phát triển nhanh, tạo những điều kiệntốt nhất và nhanh nhất cho những nhân viên  trong công ty  có thể tiếpcận được những kiến thức  để có thể trở thành nhà lãnh đạo".

Tựđào tạo thay vì tìm mọi cách thu hút nhân sự từ các công ty  khác... Mởra các trung tâm, chuẩn bị và nâng cao chất lượng  nguồn nhân lực chodoanh nghiệp mình và cho các đơn vị khác có nhu cầu... Cách làm này tạiTMA, FCG Việt Nam  hay FPT  đã được nhìn nhận là những lời giải hiệu quảcho bài toán nhân lực để không chỉ số lượng  mà cả chất lượng  lao độngsẽ là lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp  gia công  phần mềm ViệtNam hay chính là lợi thế cạnh tranh của ngành công nghiệp  gia công  phầnmềm Việt Nam.

Nhắcđến ngành gia công  phần mềm là nhắc đến Việt Nam... Nhắc đến Việt Namlà nhắc đến một đối thủ  lớn của Ấn Độ... Đó là mơ ước, không chỉ củanhững người làm CNTT.

Cơ hội đã nhìn thấy. Khó khăn cũng đãbước đầu có những giải pháp khắc phục... Nhưng để đặt ra mục tiêu nganghàng với Ấn Độ, xem ra, chúng ta chưa thể tự tin.

Theo ông Ngô Hùng Phương: "Đểđặt ra mục tiêu đuổi kịp Ấn Độ  bây giờ nó hơi không thực tế lắm. Chúngta nên đặt mục tiêu là quốc gia  đứng bên cạnh Ấn Độ. Những công ty  lớntrên thế giới  họ muốn tìm kiểm một quốc gia  khác có thể cân bằng được,họ không phải dồn đầu tư  của họ vào một quốc gia. Việt Nam  nên tậptrung vào định hướng là một quốc gia  có thể chia sẻ  thị trường  với ẤnĐộ hơn là đuổi kịp Ấn Độ. Đuổi kịp Ấn Độ  chắc còn rất lâu".

"ẤnĐộ đã là cường quốc của gia công  phần mềm với doanh số  của họ năm naykhoảng 40 - 50 tỷ USD  bằng GDP của chúng ta một vài năm trước. Họ địnhđến 2008 - 2009 họ vươn lên 80 tỷ USD. Việc so sánh giữa Việt Nam  và ẤnĐộ là một việc rất là khó, nhưng chúng ta có thể đón cơ hội vì bản thânẤn Độ, Trung Quốc  họ cũng phải outsour sang ta", TSKH Nguyễn Anh Tuấn  khẳng định.

Còn theo TS Hoàng Quốc Lập, Cục trưởng Cục Ứng dụng CNTT - Bộ Thông tin  và Truyền thông: "Chúngta không nên đặt vấn đề là chúng ta có thể trở thành Ấn Độ  hay không?Mà chúng ta có được thị trường  hay không và có nhiều sản phẩm  đểoutsourcing hay không?".

Việt Nam đang nổi lên trở thànhmột trong những lựa chọn hàng đầu của các doanh nghiệp  về gia công  phầnmềm. Tuy nhiên, hiện nay các doanh nghiệp  mới tập trung nhiều vào lĩnhvực lập trình, nhưng lĩnh vực thiết kế  hệ thống  đòi hỏi trình độ caohơn lại rất ít người có kinh nghiệm. Đặt ra mục tiêu trở thành Ấn Độthứ hai trong lĩnh vực này có lẽ là hơi sớm song  không phải không có cơsở trở thành hiện thực. Và theo định hướng và hoạt động  thực tế tại cácdoanh nghiệp, gia công  phần mềm cho nước ngoài  sẽ vẫn là nguồn thu chủyếu của xuất khẩu  phần mềm trong giai đoạn tới với các thị trường  trọngđiểm là Nhật Bản  và Mỹ.

Hiện tại chưa có bình luận nào về bài viết Gia công phần mềm: Liệu Việt Nam có trở thành Ấn Độ thứ hai?!

Bạn có ý kiến gì về bài viết Gia công phần mềm: Liệu Việt Nam có trở thành Ấn Độ thứ hai? này? Hãy gởi suy nghĩ, bình luận, đánh giá, lời khuyên ... của bạn về bài viết Gia công phần mềm: Liệu Việt Nam có trở thành Ấn Độ thứ hai? bạn tại đây.