Hạn chế rủi ro khi nhận quyền thương hiệu - Bản có dấu.
Han che rui ro khi nhan quyen thuong hieu - Bản không dấu.

Theo phân tích  của chuyên gia  trong lĩnh vực nhượng quyền thương hiệu  (NQTH), nguyên nhân  gây ra tranh chấp  trong quan hệ nhượng quyền chủ yếu từ bên nhận quyền chiếm 50% so với bên nhượng quyền là 25% và dĩ nhiên là bên nhận quyền cũng chịu nhiều rủi ro hơn do thiếu hiểu biết về lĩnh vực này.

Theo dự báo  của các chuyên gia  kinh tế, trong những năm sắp tới, NQTH sẽ phát triển rất mạnh tại VN vì người tiêu dùng ngày càng muốn tiếp cận với những thương hiệu  quốc tế  có chất lượng  cao. Không chỉ dừng lại ở các thương hiệu  ẩm thực, NQTH sẽ phát triển ở những lĩnh vực như du lịch, thời trang, giáo dục...

Tuy nhiên, theo khẳng định của tiến sĩ Lê Nết, giảng viên Trường Đại học  Luật TPHCM, không phải tất cả các vụ NQTH đều đem lại sự thành công  giống như KFC – một thương hiệu  quen thuộc tại VN vì rất nhiều thương hiệu  khi tham gia thị trường  VN đã không phát huy được thế mạnh do không phù hợp với thị hiếu tiêu dùng. Biết là vậy nhưng hiện nay doanh nghiệp  (DN) VN trong vai trò là bên nhận quyền thường làm theo phong trào, chưa có sự tính toán, nghiên cứu  kỹ về sản phẩm  nhượng quyền, mức độ phù hợp của sản phẩm  đó với thị trường. Cứ nghe thấy NQTH là nghĩ rằng chắc chắn thành công  và làm mọi giá để sở hữu được thương hiệu  đó nên nguy cơ rủi ro rất cao. Mặt khác, bên nhận quyền thương hiệu  phải yêu cầu bên nhượng quyền cung cấp những thông tin  liên quan đến chất lượng  sản phẩm, nhất là trong lĩnh vực ăn uống vì đây là điều kiện quan trọng  mà bên nhận quyền được sở hữu. Một luật sư  tại TPHCM  kể lại: “Trong một vụ tranh chấp  NQTH, một DN VN đã kiện bên nhượng quyền không chia sẻ  thông tin  chế biến sản phẩm  khiến cho DN này hoạt động  thua lỗ. Lúc này bên nhượng quyền trả lời vì là “bí quyết riêng” nên không thể chia sẻ  được. Đây là cách ngụy biện của bên nhượng quyền vì theo quy định, bên nhận quyền được hưởng quyền lợi trên nhưng do không hiểu biết nên khi ký hợp đồng đã bỏ qua điều khoản này. Cuối cùng, DN nhận quyền phải... đóng cửa”.

Luật sư Trần Duy Cảnh, Giám đốc  Công ty  Luật Việt, cho rằng đối với quan hệ NQTH thì điều khoản nhượng quyền độc quyền  là quan trọng  nhất. Giai đoạn đầu là thời điểm khó khăn trong việc tiếp cận thị trường; để không bị cạnh tranh, bên nhận quyền nên đề nghị được nhượng quyền độc quyền  trong một thời hạn nhất định để ổn định kinh doanh  và có thể thu hồi vốn đầu tư. Trong thời điểm này, bên nhượng quyền không được ký hợp đồng song song  với một đối tác nào khác. Bên nhận quyền nên kiểm tra xem bên nhượng quyền có quyền sở hữu NQTH hay không vì thực tế đã có một DN nước ngoài  sang VN để nhượng quyền cho một DN trong nước. Chỉ khi kiểm tra về mặt pháp lý mới phát hiện rằng DN nước ngoài  cũng chỉ là một đơn vị nhận quyền và được quyền nhượng quyền cho một DN khác nhưng quan hệ nhượng quyền này chỉ được diễn ra trong lãnh thổ mà thôi.

Luật sư Cảnh cũng cho rằng điều khoản thanh toán cũng là một điểm mà các DN nhận quyền nên lưu tâm. Cần làm rõ chi phí nhượng quyền sẽ được thanh toán trọn gói một lần hay được chia thành nhiều giai đoạn với tỉ lệ tăng, giảm ra sao; phải được hỗ trợ về mặt kỹ thuật  từ bên nhượng quyền như: kỹ thuật  chế biến món ăn, trang trí nội thất, trang thiết bị, kỹ thuật  sản xuất, giải quyết sự cố xảy ra...; có thể chấm dứt hợp đồng trước thời hạn khi đã cố gắng  hết sức mà vẫn không đạt hiệu quả kinh tế. Khi xảy ra tranh chấp, sẽ giải quyết ở trọng tài kinh tế  hay tòa án... 

Hiện tại chưa có bình luận nào về bài viết Hạn chế rủi ro khi nhận quyền thương hiệu!

Bạn có ý kiến gì về bài viết Hạn chế rủi ro khi nhận quyền thương hiệu này? Hãy gởi suy nghĩ, bình luận, đánh giá, lời khuyên ... của bạn về bài viết Hạn chế rủi ro khi nhận quyền thương hiệu bạn tại đây.