Trong một bài viết có tựa đề “Xây dựng tầm nhìn Công ty" (Building Your Company^’s Vision) trên chuyên san Harvard Business  Review ra hồi tháng 4/2007, hai tác giả  James C.Collins và Jerry I. Porras cho rằng việc xây dựng  văn hóa Công ty  cần được tiến hành trên ba yếu tồ chỉnh: ý thức hệ cốt lõi, định hướng dài hạn và mục tiêu ngắn hạn.

Theo đó, ý thức hệ cốt lõi sẽ bao gồm các giá trị  (ba đến năm nguyên tắc mà Công ty  tin tưởng là chịu được thứ thách của thời gian) và mục tiêu cốt lõi (ngoài các vấn đề về tài chính, lợi nhuận  thì Công ty  còn quan tâm  đến điều gì?).

Về định hướng dài hạn, Công ty  cần xác định hình ảnh, chiến lược cụ thể của mình trong 10 năm tới, đồng thời biết cách thu hút nhân viên  vào việc phát triển định hướng này. Bên cạnh đó, Công ty  cũng cần cỏ các mục tiêu ngắn hạn, đưa ra các bước tiến hành cần thiết đế đạt được các mục tiêu dài hạn, giáo dục nhân viên  về hướng đi và động lực phấn đấu để đạt được mục tiêu...

 Điều cần lưu ý, các định hướng dài hạn và mục tiêu ngắn hạn có thể được thay đổi để thích ứng với thị trường  và sự cạnh tranh, nhưng ý thức hệ cốt lõi của Công ty  phải tồn tại và đứng vững với thử thách của thời gian.

Để phổ biến ý thức hệ cốt lõi của Công ty, người chủ doanh nghiệp  cần nhận ra sự liên hệ giữa lãnh đạo và Bộ quản lý như hai hệ thống  khác biệt nhưng bổ sung cho nhau, và chính sự kết hợp giữa hai hệ thống  này sẽ là nền tảng xây dựng  kỷ luật và các quy trình  trong một Công ty.

Theo cách nhìn nhận trên, lãnh đạo (chú doanh nghiệp) sẽ chịu trách nhiệm tạo động lực và định hướng, nhất là ở giai đoạn Công ty  phát triển, trong khi cấp quán lý chịu trách nhiệm tổ chức, chỉ đạo và ra quyết định. Cần lưu ý là ở giai đoạn khởi nghiệp, lãnh đạo có thể kiêm luôn quản lý.

Ở vai trò lãnh đạo, người chủ doanh nghiệp  cần nhận ra mối quan hệ  trực tiếp  giữa sự sáng suốt trong tình cảm và thành tích  công tác. Trong một bài viết có tựa đề "Điều làm nên nhà lãnh đạo” ( What Makes a Leader), cũng trên chuyên san này tác giả  Daniel Goleman cho rằng sự tác động của yếu tố "sáng suốt trong tình cảm" lên "thành tích công tác" được diễn ra như sau (dấu: cho thấy tác động xảy đến tiếp theo):

Tự ý thức: nhận biết và hiểu được các trạng thái tâm lý, tình cảm và động lực, cũng như sự tác động lên những yếu tố khác.

Tự kiềm chế: kiểm soát và định hướng lại các hứng khởi và trạng thái tâm lý bộc phát, khuynh hướng không vội phán xét để có thời gian  suy nghĩ trước khi hành động.

Có động cơ: say mê tìm kiếm  những lý do  vượt ngoài phạm vi tiền bạc  và chức vụ, khuynh hướng tích cực theo đuổi các mc tiêu.

Biết đồng cảm: hiểu bản chất  tình cảm của người khác, khả năng tìm ra mối quan tâm  chung và tạo ra sự say mê.

Tuy nhiên, để công việc  lãnh đạo đạt hiệu quả, người chủ doanh nghiệp  cần hiểu mình là cấp lãnh đạo nào và cấp lãnh đạo nào mình muốn đạt đến để Công ty  phát triển lớn mạnh. Một nhà lãnh đạo  giỏi là người biết tạo ra thành tích  tốt bền vững thông qua việc kết hợp sự khiêm tốn cá nhân  và ý chí nghề nghiệp.

Khiêm tốn cá nhân  là né tránh sự ngưỡng mộ thái quá của công chúng va fkg bao giờ tự phụ, đề ra tham vọng cho Công ty  chứ không phải bản thân, hướng đến việc đạt được thành tích  tốt hơn ở thế hệ sau, chịu trách nhiệm về thành tích  kém, không đổ lỗi cho người khác, các yếu tố khách quan  hoặc vận rủi.

Trong khi đó, ý chí nghề nghiệp được hiểu là tạo ra một con đường  sự nghiệp  tốt đẹp, biểu lộ ý chí thực hiện bất cứ phần việc nào cần phái hoàn thành để đạt được kết quả dài hạn tốt nhất, đề ra các tiêu chuẩn để xây dựng  một Công ty  bền vững hoàn chỉnh, chứ không chấp nhận thành tích  thấp hơn, đối với thành công  của Công ty, biết nhường thành tích  cho người khác.

Bạn có ý kiến gì về bài viết Bạn đã biết lãnh đạo? này? Hãy gởi suy nghĩ, bình luận, đánh giá, lời khuyên ... của bạn về bài viết Bạn đã biết lãnh đạo? bạn tại đây.