Tìm kiếm PhanVien.Com Web
Download PhanVien.Com Toolbar
Danh mục thông tin

Kinh nghiệm làm sếp trẻ

Kinh nghiệm làm sếp trẻ - Bản có dấu.
Kinh nghiem lam sep tre - Bản không dấu.
“Mình không được nể trọng lắm”, đó là áp lực đầu tiên mà đa số các sếp trẻ thường vấp phải. Họ cho rằng, chỉ có thành tích mới giúp củng cố được hình ảnh của họ với nhân viên. Dưới đây là những lời khuyên cho những nhà lãnh đạo trẻ tuổi:
Kinh nghiệm làm sếp trẻ.

Kinh nghiệm làm sếp trẻ

1. Đừng nên gấp gáp lập công:

Bạn không ngừng tìm kiếm  thành tích  để mọi người xung quanh nhận thấy năng lực  của sếp mới. Kết quả là sự vội vàng chỉ mang lại sai lầm mà thôi. Mai Đình, 25 tuổi, sếp mới của một Công ty  quảng cáo, kể lại bài học của mình:

 “Lúc đầu tôi cũng mắc bệnh săn thành tích. Tôi muốn hoàn tất kế hoạch  trước thời hạn. Kết quả, tôi không đạt “deadline” mà còn khiến Công ty  bị thất thoát tiền bạc”.

Đạt thành tích  là điều quan trọng, nhưng bạn cần chuẩn bị kế hoạch  làm việc  cẩn thận. Thay vì lập công một mình, bạn có thể cùng mọi người lập thành tích  tập thể.

2. Hãy tự tin vào bản thân:

Sếp trẻ thường ngại giao việc cho cấp dưới, nhất là người lớn tuổi  hơn. Muốn khắc phục  khó khăn này, chỉ cần nhớ bạn là sếp. Khi giao việc cho nhân viên, bạn hãy dùng thái độ  nhẹ nhàng nhưng cứng rắn trong lời nói.

3. Không nên lạm dụng quyền lực:

Một số vị sếp trẻ chưa kịp thích ứng với vị trí mới của mình đã dùng quyền để trấn áp nhân viên. Họ tự ý cho mình quyền sai vặt nhân viên  như đóng tiền điện thoại  hộ hoặc làm giúp việc riêng...

Tất cả tạo nên một làn sóng khó chịu âm ỉ trong lòng mọi người. Nhân viên  trở nên bất hợp tác và cô lập sếp trẻ. Quyền lực là con dao hai lưỡi. Nếu lạm dụng nó, bạn sẽ gặp khó khăn không ít.

4. Thảo kế hoạch  làm việc  an toàn:

Sếp là người đầu tàu, thảo ra các kế hoạch  làm việc  để nhân viên  thực hiện. Một người sếp được nể trọng là người đưa ra những kế hoạch  tốt, hợp tình hợp lý, phân công đúng người, đúng việc.

Bạn nên vạch các kế hoạch  và hạn chế tối đa sai sót và rủi ro. Qua đó, nhân viên  và cấp trên sẽ đánh giá  được năng lực  và tài năng của bạn.

Không nhất thiết phải là đề án, kế hoạch  do bạn nghĩ và tự thảo từ A đến Z. Bạn nên tập thói quen làm việc  tập thể, cùng nhân viên  thảo luận  các phương án để có hướng phát triển tốt nhất cho công việc  của bộ phận đó. Như thế mới là sếp có thực tài.

Tìm bài viết khác
Updated: 18/05/2008 | Views: 456 | Comments: 0

Comments - Kinh nghiệm làm sếp trẻ

Hiện tại chưa có bình luận nào về bài viết Kinh nghiệm làm sếp trẻ!

Bạn có ý kiến gì về bài viết Kinh nghiệm làm sếp trẻ này? Hãy gởi suy nghĩ, bình luận, đánh giá, lời khuyên ... của bạn về bài viết Kinh nghiệm làm sếp trẻ bạn tại đây.

Other articles

Similar Articles Kinh nghiệm làm sếp trẻ

Older than Kinh nghiệm làm sếp trẻ in Quản Lý Nhân Sự

Newer than Kinh nghiệm làm sếp trẻ in Quản Lý Nhân Sự

Recently Published - Quản Lý Nhân Sự
Day ao thuat
Latest Comments in Quản Lý Nhân Sự
Most Comments in Quản Lý Nhân Sự
Monthly Most Views - Quản Lý Nhân Sự
  English Tiếng Việt 
Bạn đang xem bài viết Kinh nghiệm làm sếp trẻ được gởi trong chủ đề Quản Lý Nhân Sự - Tạp Chí Kinh Doanh. Bài viết Kinh nghiệm làm sếp trẻ này được lưu trên Server thành hai bản: Kinh nghiệm làm sếp trẻ có dấuKinh nghiệm làm sếp trẻ không dấu. Bạn có thể gởi ý kiến bình luận, đóng góp về bài viết Kinh nghiệm làm sếp trẻ này tại phần gởi bình luận ở cuối nội dung bài viết. Lưu ý nội dung của bài viết Kinh nghiệm làm sếp trẻ này có thể không còn phù hợp với thời điểm hiện tại. Nếu phát hiện điều này, xin bạn báo cho BQT biết để gỡ bỏ nó.
Home Page | Privacy | Contact | Friend Links | Search | Sitemap | Up
Copyright © 2008 PhanVien.Com . All rights reserved.