“Chúng ta có dám suy nghĩ và làm như các doanh nhân thành công  trên thế giới  từng nghĩ”

Trước khi bàn về chuyện doanh nhân Việt Nam là ai, cần làm gì để tồn tại và phát triển trong môi trường  toàn cầu  hóa, chúng ta hãy nhận diện một số vấn đề mới phát sinh do toàn cầu  hóa mang lại.

Bản chất của "sự thay đổi" đã có thay đổi

Trước hết, biên giới kinh tế  giữa các quốc gia  đã được tháo gỡ sau khi Việt Nam chính thức gia nhập WTO. Vấn đề này đã được đề cập rất nhiều trong thời gian  gần đây.

Điều này có nghĩa, sự chuyển dịch tài nguyên  giữa các quốc gia  sẽ trở nên đa dạng hơn bao giờ hết. Kết quả là chất lượng  của hầu hết các sản phẩm, dịch vụ  sẽ được cải thiện. Giá cả cũng sẽ chịu ảnh hưởng nhiều hơn bởi các chuẩn mực  quốc tế.

Cạnh tranh ngay tại sân nhà sẽ khắc nghiệt hơn rất nhiều. Điều đó cũng có nghĩa là các Công ty  Việt Nam  không nên, đúng ra là không thể giữ nguyên cách kinh doanh  kiểu cũ nếu muốn tồn tại trong môi trường  kinh doanh  có nhiều biến đổi.

Sự thay đổi này chắc chắn sẽ cộng hưởng và tăng tốc theo thời gian.

Ở bối cảnh như vậy, một trong những việc cơ bản nhất mà các doanh nhân Việt Nam cần làm ngay là phải thay đổi tư duy, thoát khỏi cách suy nghĩ và cách làm truyền thống.

Ví dụ, từ một Công ty  chỉ xuất khẩu  vào các thị trường  quen thuộc, chúng ta phải nâng cấp  thành Công ty  quốc tế  có khả năng phản ứng nhanh với các biến động của thế giới. Đặc biệt là phải có khả năng giao thương một cách hiệu quả với các quốc gia  có nền văn hóa và hệ thống  chính trị khác biệt với Việt Nam.

Thiết nghĩ, trong thé giới quản trị kinh doanh  thời đại toàn cầu  hóa, bản chất  của sự "thay đói" đã có thay đổi! Thật vậy trước đây, sự thay đổi chỉ được hiểu như công cụ để đói phó, thực hiện một nhu cầu hay chiến lược cụ thể trong khoảng thời gian  nhất định. Nay, sự thay đổi lại là năng lực  thiết yếu để doanh nghiệp  tồn tại.

Nói cách khác, các Công ty  kinh doanh  trong môi trường  cạnh tranh khốc liệt của toàn cầu  hóa phải xem việc "thay đổi" như một quá trình tiếp diễn liên tục.

Lúc ấy, những ý tưởng mới xuất hiện cũng có thể trở nên lỗi thời ngay sau khi áp dụng. Đây là xu thé mới của thế giới  mà doanh nghiệp  Việt Nam cũng không phải là ngoại lệ.

Để có một tư duy mới, đòi hỏi doanh nhân, lãnh đạo doanh nghiệp  phải có tầm nhìn xa, chiến lược mang tiêu chuẩn quốc tế. Có mấy doanh nghiệp  Việt Nam dám mạnh dạn nhìn về tương lai với khởi đầu  bằng những câu hỏi  đại loại như. "Chúng ta cần làm gì để trở thành một Công ty  hàng đầu thế giới?".

Dám nghĩ và dám làm

Trong sân chơi toàn cầu, các doanh nhân Việt Nam phải "dám suy nghĩ như các doanh nhân thành công  trên thế giới  từng nghĩ”.

Ai cũng biết làm nhà sản xuất  hàng gia công  lúc nào cũng ít lãi hơn so với nhà kinh doanh  thương hiệu, bán dịch vụ. Vậy tại sao doanh nghiệp  Việt Nam không mạnh dạn đi tìm cơ sở gia công  tại các quốc gia  có giá thành sản xuất rẻ hơn để kinh doanh  tại Việt Nam hay thậm chí xuất khẩu?

Chắc chắn sẽ có người nói rằng chúng ta không nên san sẻ việc làm  và lợi nhuận  ra nước ngoài. Nhưng đã vào sân chơi lớn, chùng ta không thể không vận dụng sức mạnh và lợi thế của toàn cầu  hóa.

Hơn nữa, nếu giá thành sản phẩm  cao hơn phía đối thủ, làm sao doanh nghiệp  có thể tồn tại được, nói chi đến phát triển.

Đây chỉ là ví dụ để diễn đạt tư duy "outsourcing" (thuê làm bên ngoài) mà các đồng nghiệp trên thế giới  đã sử dụng quá quen thuộc.

Dám mơ ước lớn

Muốn ra biển lớn, chúng ta phải có suy nghĩ của người đi biển lớn. Chuyện làm hàng gia công  có cái hay, cái dở. Vấn đề ở chỗ, nếu phù hợp với thế mạnh và tầm nhìn của doanh nghiệp  thì vẫn tốt. Thiết nghĩ, một doanh nghiệp  chuyên làm hàng gia công  của Việt Nam cũng có thể mơ ước trở thành một doanh nghiệp  hàng đầu thế giới  về gia công.

Tầm nhìn như thế sẽ giúp toàn thể thành viên  trong doanh nghiệp  tự tin đi trong sân chơi cửa toàn cầu  hóa. Điều này rất quan trọng  vì tầm nhìn của lãnh đạo doanh nghiệp  phải được sự ủng hộ  và chia sẻ  của các thành viên.

Ông Rajendra Spawar, sáng lập Tập đoàn công nghệ thông tin  hùng mạnh NIIT của Ấn Độ, cho rằng một trong những bí quyết thành công  của ông là dám mơ ước lớn, ước mơ lớn này luôn được chia sẻ  với từng thành viên  trong tập đoàn.

Linh động nghĩa tư duy, hướng phát triển

Đó là nói về tư duy. Thực hiện thành công  những tư duy mới, cần có kiến thức  và kinh nghiệm  phù hợp. Nền kinh tế  Việt Nam chỉ mới chập chững bước vào nền kinh tế  toàn cầu. Chúng ta không còn cách nào tốt hơn là gấp rút lĩnh hội tinh hoa của thế giới.

Những gương thành công, bài học kinh nghiệm  của doanh nhân trong và ngoài nước rất đáng để nghiên cứu, từ đó sáng tạo cho riêng mình. Điều này nghe có vẻ dễ nhưng không phải ai cũng biết vận dụng.

Chủ tịch American  Airlines từng phát biểu rằng: “Ông luôn nằm lòng kinh nghiệm  của người tiền nhiệm, mượn tiền khi bạn có thể chứ không phải lúc bạn cần"!

Ai đó có thể không đồng ý với quan điểm  này. Nhưng ở một khía cạnh nào đó nó cùng là tư duy kinh doanh  đáng suy nghĩ. Quan trọng  là ông Chủ tịch của một Hãng Hàng không lớn đã tự hào xác nhận mình đã lĩnh hội tinh hoa của người khác.

Một vấn đề quan trọng  nữa mà chúng ta phải đương đầu ở thời kỳ hậu WTO  là cuộc chiến  tuyển dụng  kiểu săn đầu người. Nhiều Công ty có vốn đầu tư  nước ngoài, các Tập đoàn đa quốc gia  sẽ ồ ạt nhảy vào Việt Nam. Thị trường  lao động  cấp cao sẽ bị khuấy động dữ dội.

Trong bối cảnh đó, Công ty  Việt Nam phải làm gì để chiêu mộ và giữ nhân tài khi luôn "lép vé" so với đối thử ngoại về lương bổng lẫn tính chuyên nghiệp?

Theo lý thuyết, câu trả lời là chúng ta phải nâng bảng lương và tính chuyên nghiệp  ngang với đối thủ  cạnh tranh. Trên thực tế, làm được điều này không phải là điều đơn giản.

Xây dựng thương hiệu  mạnh của Việt Nam cùng là một trong những giải pháp. Chi phí cho việc này không tốn kém như nhiều người tưởng. Theo điều tra gàn đây của M.Booth and Associates (Mỹ), 90% trong 100 Giám đốc  thương hiệu  của các Công ty  hàng đầu ở Mỹ cho rằng, họ không nhất thiết sử dụng quảng cáo  để xây dựng  thương hiệu. PR (Public Relation) mới là công cụ chủ lực và gần như miễn phí.

Có nhiều cách khác để xây dựng  thương hiệu  nhưng không quá tốn kém. Hơn nữa, doanh nghiệp  Việt có một lợi thế lớn mà các đồng nghiệp nước ngoài  không có đó là khả năng thấu hiểu người tiêu dùng  cùng dòng máu.

Vấn đề ở chỗ, lãnh đạo doanh nghiệp  phải cam kết và quyết tâm đi theo hướng xây dựng  thương hiệu, cho dù là thương hiệu  gia công. Vì cuối cùng, thương hiệu  vẫn là tài sản  đắt giá nhất của một doanh nghiệp.

Bạn có ý kiến gì về bài viết Làm gì để hội nhập? này? Hãy gởi suy nghĩ, bình luận, đánh giá, lời khuyên ... của bạn về bài viết Làm gì để hội nhập? bạn tại đây.