Với nhiều nhân viên  khát vọng lớn nhất là đừng bị “sa thải” và không “nợ” tiền đầu tư  chứng khoán. “Thời hoàng kim” của CTCK giờ đã lùi sâu vào dĩ vãng!

Hà Nội: Những sàn giao dịch  không có nhà đầu tư

10 giờ sáng... Sàn giao dịch  phía Bắc Cty chứng khoán  Đông Á  trên tầng 2 một toà nhà ở phố Quang Trung (Hà Nội) vắng hoe. Tôi nhẩm đếm: có 9 nhà đầu tư  đang ngồi cách xa nhau trên các hàng ghế mềm.

Chỉ trừ hai người đang lặng lẽ ngước mắt ngắm nhìn dòng chữ và số đang trôi tẻ nhạt trên bảng giao dịch, hai tốp nhà đầu tư  còn lại đang rôm rả bàn chuyện sắp tăng giá các mặt hàng.

Tòa nhà 9 tầng bên cạnh nơi có tổng hành dinh của ba Cty chứng khoán. Còn nhớ, vào năm 2007, mấy tầng hầm để xe của tòa nhà này thường cũng chật ních, sảnh ra vào 2 thang máy lúc nào cũng tấp nập người chờ, thế mà giờ chỉ 1 phút sau khi nhấn thang, đã thấy mình chễm chệ bước vào tầng 3- CTCK Quốc tế.

Căn phòng rộng khoảng trăm mét vuông, thay cho không khí ngột ngạt hầm hập hơi người ngày xưa, bây giờ trở nên không thể thoáng đãng hơn.

...Bước chân sang sàn CTCK Hoàng Gia  đoạn tấp nập của con phố Nguyễn Du, gần 11 giờ trưa, chỉ nán lại 2 nhà đầu tư  là phụ nữ  và cánh truyền hình  VTC.

“Sàn vắng quá, bên truyền hình  toàn phải quay màn hình, đợi đến chiều khi lớp phân tích  về diễn biến thị trường  của chúng tôi  mở ra, có đông nhà đầu tư  hơn họ mới đến quay lại để ghép hình” - Phụ trách marketting của Cty cho hay.

Câu chuyện về những “mất mát” từ chứng khoán  được chúng tôi  khởi xướng khiến hai nhà đầu tư  và mấy nhân viên  trên sàn bàn tán rôm rả. Bác H kể sáng nay vừa chia tay với một bà bạn.

“Bà ấy mở tài khoản bên CTCK Quốc tế, vốn liếng đổ vào đó chừng 1 tỷ đồng; cứ cầm cố mãi, hôm nay sau khi bán hết rút ra chính thức còn tròn 40 triệu đồng”- Bác H nói.

Bên cạnh, chị V cũng dẫn chứng cụ thể tên một nhà đầu tư  trên sàn Tràng An.“Cũng 1 tỷ đồng  vốn ban đầu, mà hôm nay sau khi trừ nợ vay, cầm cố còn 40 triệu đồng  em ạ” - Giọng chị V chua xót.

Hết thời, đi về đâu? 

Theo thống kê  của UBCKNN, hiện tại có 91 CTCK đã được cấp giấy phép, và phần lớn trong số đó đã đi vào hoạt động. Một thống kê  từ báo cáo quý I/2008 của các CTCK gần đây cho thấy: Hơn 50% số CTCK đang hoạt động  đã rơi vào tình trạng làm ăn thua lỗ, số còn lại theo tìm hiểu thực tế, không ít đang “sống cầm chừng”.

Hiện tại chi phí của 1 CTCK có quy mô trung bình với các danh mục (như: tiền thuê mặt bằng, trả lương nhân viên, thuê đường truyền, chi phí trà nước...) tối thiểu ngót 1 tỷ đồng/tháng (những Cty có nhiều đại lý nhận lệnh còn lớn hơn rất nhiều).

Số tiền này, theo Phó Giám đốc  một CTCK, nếu cứ tính nguồn thu từ phí giao dịch  0,2%/lần bán - mua thì để có tiền trang trải chi tiêu hàng tháng, một CTCK phải khớp được tổng số lệnh trị giá 10 tỷ đồng/ngày (gần 100 CTCK tương ứng với thị trường  giao dịch  hơn 1.000 tỷ đồng/phiên trước kia - PV).

Còn nhớ, cách đây hơn 1 tháng, Tổng Gám đốc một CTCK đặt sàn giao dịch  tại một con phố ngay gần kề trung tâm  Hồ Gươm Hà Nội khi mới khai trương đã rất tự tin khẳng định, thị trường  hiện đang là “cơ hội” để những Cty mới “nhảy” vào mảng tự doanh, nhưng bây giờ được biết những thành viên  sáng lập đang phải xót xa bỏ ra mỗi tháng 1  tỷ đồng  để “nuôi” Cty hoạt động.

Một nhân viên  bộ phận marketing CTCK VNS cho hay, tại Hà Nội thì chưa nhưng tại các tỉnh như Gia Lai, Đồng Nai, Nghệ An, Cty đưa ra nhận định tự tin kể trên đã phải cắt giảm nhân sự khá nhiều.

Sa thải bớt nhân viên, cắt giảm lương từ 30-50%, cho nhân viên  làm việc  theo ca, chuyển hướng từ trông vào nguồn thu môi giới  sang các mảng khác đang là điều mà những CTCK đang phải làm để tự cứu mình.

Tuy nhiên, theo tìm hiểu của Tiền phong, không phải CTCK nào cũng đủ lực chờ hoặc có chỗ “chống lưng” (thường là của các NHTM hoặc các tập đoàn lớn) để vượt qua cơn “đại hồng thủy” của TTCK.

Cho đến thời điểm này, để tồn tại, khá nhiều CTCK đã phải chấp nhận và lựa chọn con đường  bán lại cổ phần  cho các đối tác nước ngoài. Có thể kể đến một số thương vụ mua bán  gần đây như việc Cty tài chính  Morgan  Standley mua cổ phần  của CTCK Hướng Việt và đổi tên thành CTCP chứng khoán  Morgan  Stanley Hướng Việt, Ngân hàng  RHB (Malaysia) mua cổ phần  của CTCK Việt Nam.

Còn về thông tin  Golden Bridge mua 49% cổ phần  của CTCK Nhấp & Gọi, được biết thủ tục chuyển nhượng cổ phần  đã gần như hoàn thành và hồ sơ của Nhấp và Gọi đã được chuyển lên UBCKNN đầu tuần này.

Trước bối cảnh thị trường  đang ảm đảm, thanh khoản bị ngưng trệ dẫn đến việc hàng loạt các CTCK khó khăn về nguồn thu, thua lỗ về tự doanh... vừa qua UBCKNN đã phải có một văn bản  gửi đến những đơn vị có hồ sơ xin thành lập CTCK với đề nghị rút hồ sơ.

Chiều 3/6, trao đổi với Tiền phong  bà Bùi Thị Thanh Hương, Trưởng ban kinh doanh  cho biết, đã có một số tự nguyện rút hồ sơ về nhưng hiện tại vẫn còn khoảng 10 hồ sơ xin cấp phép đặt trên bàn UBCKNN.

“Thị trường ảm đạm như vậy, làm sao chúng tôi  có thể cấp thêm giấy phép hoạt động  cho các CTCK mới ra đời” - Bà Huơng nhấn mạnh. 

Đại diện các Cty chứng khoán  nói gì? 

* Ông Nguyễn Duy Hưng- Chủ tịch  HĐQT CTCK Sài Gòn  (SSI): “Không giảm lương nhưng giảm nhân sự...”

Hiện, hàng tháng SSI vẫn có lãi và không hề lỗ (dư nợ đi vay bằng 0) nhưng tất nhiên “lãi” không thể nào như ngày trước. Nếu năm 2007, lãi mỗi tháng khoảng 100 tỷ đồng  thì giờ 20 tỷ là “vui” rồi. Nguồn thu hiện tại của SSI là kinh doanh  nguồn vốn và kinh doanh  làm mua bán  sáp nhập doanh nghiệp.

SSI hiện có 400 CBCNV, chúng tôi  không hề giảm lương nhân viên  nhưng có kế hoạch  cắt giảm nhân sự. Thị trường  thời điểm này thích hợp để chúng tôi  cơ cấu, đào tạo  lại hệ thống  và nhân lực. SSI vẫn hướng tới mục tiêu lợi nhuận  500 tỷ đồng  năm 2008.

* Ông Nguyễn Việt Cường – Phó Giám đốc  CTCK Tân Việt: Không trông vào thu phí môi giới…”

Thời điểm này CTCK nào cũng bị ảnh hưởng, nhất là các CTCK chủ yếu dựa vào tự doanh và doanh số  giao dịch  là bị nặng nhất. Hiện, Tân Việt chủ yếu làm nghiệp vụ tư vấn doanh nghiệp  (Investment Banking) nên cũng đỡ khó khăn hơn.

Để cắt giảm chi phí, việc tư vấn cho nhà đầu tư, hay ra các bản phân tích  chỉ thực hiện trên web  thay vì làm những buổi hội thảo trực tiếp.

Cho đến thời điểm này, chúng tôi  đang cố gắng  giữ không giảm lương nhưng tất nhiên cũng đã tính đến chuyện sẽ sa thải, “sàng lọc” những ai vốn này nọ (kiểu như không giỏi nghiệp vụ lắm nhưng hay làm mình làm mẩy).

Bạn có ý kiến gì về bài viết Cắt giảm nhân viên để tự cứu mình này? Hãy gởi suy nghĩ, bình luận, đánh giá, lời khuyên ... của bạn về bài viết Cắt giảm nhân viên để tự cứu mình bạn tại đây.