Tuyển dụng nhân viên  đơn giản quen biết từ trước.Đó là việc tuyển dụng  bạn bè, đồng nghiệp cũ, các thành viên  của giađình hay thậm chí con cái của mình. Thế giới  công việc  đòi hỏi một sốnguyên tắc làm việc  nhất định: tính khách quan, sự tin cậy và minhbạch. Trong khi đó, nếu những người thân và bạn bè  luôn mong muốn đượcđối xử theo một chuẩn mực  khác thì sẽ là một nguy cơ đối với doanhnghiệp.

Tuyển dụng để giải quyết khó khăn cho ai đó.Một số chủ doanh nghiệp  thường muốn thể hiện tính hào hiệp bằng cáchtạo ra một công việc  cho ai đó để giúp người ấy thoát khỏi hoàn cảnhkhó khăn. Nhưng như vậy có thể sẽ không “cứu” được việc kinh doanh  củadoanh nghiệp. Chỉ nên tuyển dụng  một người có khả năng tạo ra thêm giátrị cho công ty  và các hoạt động  của nó.

Mời một người làm đối tác vì doanh nghiệp  không có đủ khả năng thuê họ.Trường hợp này thường xảy ra khi doanh nghiệp  cần đến các chuyên gia.Tuy nhiên, cách làm này có thể dẫn đến những xung đột về lợi ích vàđường hướng trong kinh doanh. Vì vậy, thay vì mời các chuyên gia  làmđối tác thì nên thuê họ thực hiện một số dự án theo hợp đồng có thờihạn. Cách làm này sẽ tạo cho doanh nghiệp  quyền chủ động trong các hoạtđộng kinh doanh  hàng ngày của mình.

Tuyển dụng những người không có chuyên môn rõ ràng.Đó là những người cái gì cũng biết nhưng chỉ biết rất hời hợt. Sự vậnhành của một doanh nghiệp  đòi hỏi phải có những bộ phận chức năng khácnhau được đảm nhiệm bởi những người có trình độ chuyên môn phù hợp.Chẳng hạn, thay vì tuyển một người vừa làm kế toán  vừa phụ trách cáccông việc hành chính, nên cân nhắc tuyển dụng  hai người khác nhau đảmnhiệm hai công việc  này.

Tuyển dụng từ trên xuống thay vì từ dưới lên.Việc tuyển dụng  từ trên xuống dẫn đến trường hợp các nhân viên  chỉ biếtchung chung mà không làm được những công việc  cụ thể. Tuyển dụng  từdưới lên có nghĩa là tìm những người có những kỹ năng cụ thể phục vụcho những công việc  cụ thể. Những công việc  ở nấc dưới trong bộ máy tổchức của doanh nghiệp  thường là những công việc  mất nhiều thời giannhưng được trả lương không cao. Tuyển dụng  được những nhân viên  như vậysẽ giúp chủ doanh nghiệp  giải phóng khỏi những công việc  mất nhiều thờigian, đồng thời giúp các nhân viên  có cơ hội phát triển đúng chuyên môncủa mình và tạo thêm giá trị  cho doanh nghiệp.

Không hiểu biết hết về công việc  mà mình đang cần tuyển dụng.Đó là trường hợp doanh nghiệp  chỉ vội vàng “lấp đầy chỗ trống” trong bộmáy tổ chức mà không thật sự hiểu biết về công việc  đang cần người đảmnhiệm. Để khắc phục  tình trạng này, cần phải xây dựng  bản mô tả côngviệc, trong đó nêu rõ chức năng, nhiệm vụ, các công việc  cụ thể cầnthực hiện đối với từng vị trí cần tuyển dụng.

Tuyển người để làm công việc  mà mình không thích.Thay vào đó, nên nghĩ rằng việc tuyển dụng  là để tìm những người có thểlàm tốt nhất công việc  đang chờ họ. Nếu chủ doanh nghiệp  là người làmtốt nhất một công việc  nào đó thì anh ta vẫn nên tiếp tục công việcnày, dù có thích hay không, cho đến khi tìm được một người thay thế cókhả năng làm tốt công việc  đó thật sự.

Bạn có ý kiến gì về bài viết 7 sai lầm trong tuyển dụng của các doanh nghiệp trẻ này? Hãy gởi suy nghĩ, bình luận, đánh giá, lời khuyên ... của bạn về bài viết 7 sai lầm trong tuyển dụng của các doanh nghiệp trẻ bạn tại đây.