Lao động Việt Nam  tại một công trình xây dựng  ở Dubai. Ảnh: Nam Nguyễn

Nhanh nhẹn, sáng tạo, chăm chỉ, cần cù… là những đức tính khiến lao động  Việt Nam  được yêu quý trong những… tháng đầu.

So sánh bảng lương cho thấy, trong khi lao động  Băng La Đét hay Ấn Độ, tổng thu nhập  kịch kim chỉ khoảng tám triệu đồng  Việt Nam  thì hầu hết lao động  Việt Nam  ở cùng hạng mức công việc  có tổng thu nhập  khoảng 12 triệu đồng.

“Tuy nhiên, vẫn có nhiều trường hợp vi phạm  kỷ luật lao động  và thậm chí vi phạm pháp  luật nước sở tại” - vị giám đốc  nhân sự China  States nói.

Là người Trung Quốc  đầu tư  ra nước ngoài, China  States sở hữu khá nhiều bí kíp quản lý nhân công quốc tế. Công trường xây dựng  của Tập đoàn được rào chắn kỹ càng và có kiểm soát an ninh khi lao động  ra vào. Tại khu ký túc xá, các cửa kính không dán kín để tránh tình trạng lao động  có các hành vi phi pháp. Công nhân  không được phép nấu ăn tại phòng mà có đầu bếp và bếp ăn riêng.

Tuy nhiên, các vụ nấu rượu lậu vẫn liên tiếp bị phát giác, những vụ đánh bạc cũng không quá hiếm hoi. “Chúng tôi mới trục xuất ba đốc công người Việt  Nam do họ tổ chức… đánh bạc” - đại diện quản lý lao động  Cty Airseco xác nhận.

Trước đó, Cty này cũng đã phải thanh lọc và đưa về nước một số lao động  tự cho phép mình nghỉ ngơi hoặc tổ chức nấu rượu để uống nhân ngày lễ hoặc thậm chí là ngày Rằm, mùng Một.

Không chỉ đau đầu bởi những vi phạm  lặt vặt, lao động  Việt Nam  làm việc  tại UAE còn gây ra những vụ tày đình. Đơn cử là vụ tám lao động  của một Cty thuộc Bộ Xây dựng  vừa ẩu đả tại công trường xây dựng  dẫn tới hậu quả một người bị thương nặng.

Không khép chặt kỷ cương sẽ mất thị trường

“Nếu không làm kỹ khâu tạo nguồn và đào tạo  định hướng, giáo dục tác phong, kỷ luật lao động  trước khi đưa lao động  đi làm việc  ở nước ngoài  thì sớm muộn chúng ta cũng sẽ mất hết thị trường. Không thể cứ ba tháng lại thay đổi một đối tác chỉ vì lao động  sang một vài đợt là sinh chuyện, bịt được chuyện này lại phát sinh chuyện kia” - Ông Nguyễn Xuân Vui - Chủ tịch  HĐQT kiêm Tổng GĐ Airseco nói.

Ông Vui cho rằng, đã hết thời các doanh nghiệp  xuất khẩu  lao động  có thể “ăn xổi ở thì” mà phải chuyển sang hoạt động  có chất lượng, bài bản và uy tín.

Theo ông Vui, Cty Airseco đang rèn kỷ luật lao động  trước khi xuất ngoại bằng cách nâng chương trình  giáo dục định hướng từ 10 buổi lên 20 buổi với nội dung  thiết thực, hữu ích. Airseco cũng đã thống kê  tám hình thái lao động  hay vi phạm  khi làm việc  ở ngoài nước và giảng dạy bằng hình ảnh  trực quan sinh động để bất cứ lao động  nào cũng nhận thức ra.

Ngoài ra, Airseco còn dán các hình thái vi phạm  đó ở các công trường xây dựng  tại UAE và ở trường đào tạo  tại Việt Nam. Lao động  nào không bỏ được các thói quen xấu sẽ bị Cty trả lại địa phương.

Bạn có ý kiến gì về bài viết Lao động Việt ở UAE: Chăm làm nhưng… nhiều tật này? Hãy gởi suy nghĩ, bình luận, đánh giá, lời khuyên ... của bạn về bài viết Lao động Việt ở UAE: Chăm làm nhưng… nhiều tật bạn tại đây.