* TS Lê Đăng Doanh
(Viện Nghiên cứu  phát triển - IDS):

Mong Quốc hội quan tâm  vấn đề này

Đáng ngạc nhiên  đường dây đưa hàng TQ về VN hoạt động  rầm rộ, tấp nập với quy mô rất lớn, nhưng rất ít khi bị cơ quan  chức năng phát hiện và cũng chưa có biện pháp giám sát. Tác hại trước mắt rất rõ ràng: trong tình trạng sản xuất đình đốn, xuất khẩu  giảm sút, đường dây “chui” này đã giúp TQ tiêu thụ được không ít hàng hóa tồn đọng, hàng nhái, hàng giả. Các DN VN tự mình không thể cạnh tranh với hàng hóa từ đường dây này vì sự cạnh tranh quá bất bình đẳng.

Tôi được biết hiện nhiều DN trong nước đã thu hẹp sản xuất, chuyển sang gia công  hàng hóa của TQ vì giá rẻ, mẫu mã thay đổi nhanh chóng và dán nhãn “made in Vietnam”. Phương thức tổ chức kế hoạch  này khá bài bản, chuyên nghiệp  và có ý định rất rõ. Đây là bài học rất lớn mà VN cần phân tích  và tìm hướng ra để cứu nền sản xuất.

Các DN VN phải cùng với các hiệp hội, yêu cầu cơ quan  quản lý nhà nước  ngăn chặn các hoạt động  buôn lậu công khai này, chống thất thu cho ngân sách. Các cơ quan  quản lý nhà nước  phải nhận diện, đánh giá, làm rõ những thế lực nào đứng ra tổ chức, bao che, làm ngơ, có báo cáo với chính phủ  và Quốc hội để đề xuất các biện pháp xử lý cắt đứt đường dây này. Rất mong Quốc hội sẽ quan tâm  chất vấn về đường dây này trong kỳ họp tháng 5-2009.

* Bà Phạm Chi Lan
(nguyên thành viên  ban nghiên cứu  của Thủ tướng  Chính phủ):

Sử dụng công cụ “chuẩn mực chất lượng  hàng hóa”

Trong khi TQ có những chính sách rất rõ ràng, cụ thể cho chương trình  phát triển thị trường  nội địa và đưa hàng qua các nước trong khu vực, những phản ứng của các bộ ngành, cơ quan  liên quan ở VN lại khá chậm. Chủ yếu vẫn là các hội nghị, hội thảo, chưa có những phương án thật cụ thể, gần đây Bộ Công thương  mới có đề án tập trung phát triển thị trường  nông thôn.

Chuyên gia kinh tế  Phạm Đỗ Chí:

Thay đổi chính sách thu hút đầu tư

Hàng TQ, Nhật Bản, Hàn Quốc  khi mất thị trường  ở Mỹ và châu Âu  đương nhiên sẽ tìm cách vào VN, một thị trường  có dân số  lớn của khu vực.

Nhưng về lâu dài sức ép này cũng có cái lợi là kích thích DN tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm  của mình. Đây là lúc DN trong nước phải hoàn thiện quy trình  sản xuất để giành thị phần ngay tại thị trường  nội địa.

Nhà nước cần phải có chính sách phù hợp để giúp DN. Tôi lấy một ví dụ về việc nhập khẩu  nguyên phụ liệu. DN sản xuất quá phụ thuộc vào nguyên liệu  nhập khẩu, trong khi bao nhiêu năm qua trong nước không phát triển nổi ngành công nghiệp  nguyên phụ liệu chính yếu. Vì vậy, chính sách thu hút đầu tư  nước ngoài  phải thay đổi để khuyến khích nguồn vốn ngoại, công nghệ  tiên tiến của những nước phát triển  vào giúp phát triển ngành này. Phải định hướng lại chiến lược thu hút đầu tư  nước ngoài  thay vì chỉ nhắm đến bất động sản  và khai thác tài nguyên  thiên nhiên.

Bản thân các DN cũng còn nhiều lúng túng, chưa bắt tay cùng nhau quảng bá  hàng hóa, chiếm lĩnh thị trường  nội địa mà chỉ đi đánh lẻ một mình thì làm sao cạnh tranh nổi với hàng hóa nhập khẩu  giá rẻ  ồ ạt sang? Ở đây cũng thấy sự phối hợp của các hiệp hội  là chưa tốt, chưa chủ động.

Trong thời gian  VN trở thành thành viên  WTO, mấy năm qua hàng hóa VN liên tục bị các quốc gia  sử dụng các biện pháp tự vệ, bảo vệ cần thiết để tấn công, trong khi đó thị trường  VN lại bỏ ngỏ để hàng hóa TQ giá rẻ  tràn vào. Tôi nghĩ điều có thể làm là sử dụng ngay công cụ “chuẩn mực chất lượng  hàng hóa” để hạn chế hàng hóa nhập khẩu  có chất lượng  thấp.

* Ông Nguyễn Đình Kim
(giám đốc DNTN giày Á Châu - Asia): 

Né hàng thấp cấp giá rẻ

Chúng tôi biết mình khó có thể cạnh tranh với hàng TQ ở dòng sản phẩm  thấp cấp, nên ngay từ đầu đã chủ động nhắm vào phân khúc hàng trung bình dành cho người lao động  có thu nhập  thấp. Những sản phẩm  này có độ bền hơn hẳn hàng TQ, mẫu mã phù hợp thị hiếu người tiêu dùng với mức giá hợp lý nhất.

Từ bao năm nay chúng tôi  không làm những loại sản phẩm  rẻ và mau hư để cạnh tranh trực tiếp  với hàng TQ. Thay vào đó, chọn làm sản phẩm  bền hơn hàng TQ, mẫu mã bắt mắt hơn và giá nhỉnh hơn một chút để cạnh tranh vì nhu cầu người tiêu dùng ở phân khúc này muốn vậy.

* Ông Trần Thanh Sang
(giám đốc điều hành Công ty  Thời trang  Việt - Ninomaxx và N&M):

Phải có sản phẩm  khác biệt

Thật ra hàng TQ vẫn có những điểm không thể cạnh tranh được với hàng nội. Đó là gì? Tuy rẻ nhưng trong suy nghĩ của người tiêu dùng hàng TQ vẫn là hàng chất lượng  kém, lại không có “giá trị cộng thêm” từ dịch vụ  chăm sóc khách hàng  của người bán. Đ

ây là hai điểm yếu nhất của hàng TQ và DN trong nước hoàn toàn có thể làm điều ngược lại: hãy làm ra những sản phẩm  có chất lượng  và đưa ra chất lượng  dịch vụ  chăm sóc khách hàng  một cách tốt nhất. Chẳng hạn cho đổi, trả hàng miễn phí  nếu sản phẩm  có lỗi kỹ thuật, hay tư vấn cặn kẽ cho người mua về sản phẩm  cần dùng phù hợp.

Bên cạnh đó, nếu DN tạo được các điểm thiết kế  khác biệt, hiểu thật rõ người tiêu dùng Việt cần gì thông qua những sản phẩm  mình tạo ra, DN sẽ dễ dàng “ghi điểm” với người tiêu dùng trong việc gầy dựng thương hiệu, rút ngắn khoảng cách với hàng TQ.

Bà Lai Kim
(tổng giám đốc  Công ty  may Nhật Tân):

Liên kết trở lại thị trường  nội

Để trụ lại trên thị trường  nội địa trước sự cạnh tranh khốc liệt của hàng ngoại giá rẻ, đặc biệt hàng hóa từ các nước trong khu vực  như TQ, Thái Lan, Malaysia... không cách nào khác DN VN phải biết liên kết để cùng nhau phủ độ dày hàng nội, đưa hàng có chất lượng  đến tận tay người tiêu dùng.

Khi tổ chức bộ máy phân phối rộng khắp các DN phải chi một số tiền khá lớn, cộng thêm bộ máy nhân sự khá phức tạp. Vậy tại sao DN cùng ngành nhưng khác đối tượng khách hàng, cùng ngành nhưng khác nguyên liệu  không liên kết với nhau hợp tác, chia sẻ  hệ thống  phân phối để lập nên những trung tâm  hàng hóa, cùng đưa hàng vào bán? Lúc đó DN vừa tiết kiệm  được chi phí đầu tư, khách hàng  lại có thêm nhiều sự lựa chọn khi đến những cửa hàng này.

Bạn có ý kiến gì về bài viết Cách chống buôn lậu công khai này? Hãy gởi suy nghĩ, bình luận, đánh giá, lời khuyên ... của bạn về bài viết Cách chống buôn lậu công khai bạn tại đây.