Bằng việc tạo ra những sản phẩm  cơ điện tử  có khả năng cạnh tranh đến nay Viện máy và dụng cụ công nghiệp  (IMI) đã có 10 trung tâm  nghiên cứu  chuyển giao công nghệ, 16 công ty  thành viên  sản xuất làm ăn tốt.

Chuyển hẳn thành doanh nghiệp KH&CN

Máy cắt catton công nghệ  cao và...Ông Trương Hữu Trí - Viện trưởng IMI cho biết: khi chuyển đổi Viện gặp rất nhiều khó khăn do công nghệ  lạc hậu, không có khả năng cạnh tranh trên thị trường. Trước thực tế đó, IMI đã quyết định  đổi mới hoạt động  nghiên cứu  khoa học  theo định hướng cơ điện tử, sản phẩm  KHCN gắn với thị trường  phục vụ nhu cầu sản xuất công nghiệp.

Sau 7 năm chuyển đổi hoạt động  theo mô hình mới: mô hình doanh nghiệp  khoa học  và công nghệ  thí điểm Công ty  mẹ - Công ty  con, viện IMI đã tạo dựng được hệ thống  phòng thí nghiệm chuyên ngành  với tổng số vốn đầu tư  lên tới hơn chục tỉ đồng. Đồng thời, xây dựng  được đội ngũ cán bộ khoa học  phù hợp với chức năng nghiên cứu, chuyển giao thành công  vào sản xuất công nghiệp  hơn 100 loại sản phẩm  trên khắp mọi miền đất nước  tăng doanh thu  hàng nghìn tỷ đồng  mỗi năm.

Bên cạnh việc chú trọng gắn nghiên cứu  với sản xuất, công tác  đào tạo  cũng được Viện IMI đánh giá  cao trong quá trình chuyển đổi. IMI đã được Thủ tướng Chính phủ  đồng ý giao cho Viện nhiệm vụ đào tạo  tiến sĩ kỹ thuật. Đây là định hướng chiến lược nhằm phát triển nguồn nhân lực cho Viện IMI trong thời kỳ mới. Đến nay, Viện đã triển khai 3 mô hình đào tạo  chiến lược trong và ngoài nước .

Hiện, Viện IMI đã và đang có những đơn đặt hàng thông qua các hợp đồng kinh tế  có giá trị  từ 400 triệu đến hàng chục tỷ đồng/sản phẩm.

Mặc dù gặp không ít khó khăn do biến động kinh tế  nhưng IMI vẫn giữ vững được mức tăng trưởng ổn định với tổng doanh thu  năm 2008  là 1.054 tỷ đồng. Hiện tại, thu nhập bình quân  của các kỹ sư tại IMI là 5tr/tháng, quản lý 10tr/tháng tăng 3 lần so với trước.

Lớn mạnh đủ để cổ phần  hóa  

“Do triển khai theo mô hình kiểu công ty  me- công ty  con, viện IMI với chức năng nghiên cứu  chuyển giao KHCN và đào tạo  cán bộ KHCN nên vai trò điều tiết của công ty  mẹ là đặc biệt quan trọng, quyết định  giữ quyền sở hữu bí quyết công nghệ, duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường- Ông Trương Hữu Trí- Viện trưởng IMI cho biết.

Ngoài ra, theo ông Trương Hữu Trí: Việc chuyển đổi các tổ chức KH và CN công lập thành doanh nghiệp  KH và CN, ngoài việc giảm gánh nặng chi ngân sách Nhà nước  còn có ý nghĩa lớn hơn nhiều, đó là mong muốn hình thành một lực lượng sản xuất mới để phát huy vai trò của KH và CN phục vụ phát triển kinh tế  - xã hội  của đất nước.

Việc chuyển đổi theo NĐ115 và NĐ 80 đã giúp IMI xây dựng  được một cơ chế phù hợp giữa Viện vànhà khoa học, xác định KHCN phải gắn với nhu cầu của thị trường, chútrọng việc kết hợp kiến thức  chuyên môn của các cán bộ khoa học  kỹthuật trong và ngoài nước để tạo ra các sản phẩm  mang thương hiệu  “madein VN” có khả năng cạnh tranh, thay thế hàng nhập khẩu  qua đó gắn quyềnlợi của cac cán bộ khoa học  với kết quả nghiên cứu  như được hưởng 70%thành quả lao động  khi chuyển giao kết quả nghiên cứu  vào sản xuất....

Từ số vốn ban đầu là17,6 tỷ đồng  cho đến nay đã có vốn điều lệ là 235 tỷ đồng, trong đó vốncủa Viện tại các đơn vị thành viên  là 25,7 tỷ đồng. Để gắn chặt hơn nữacông tác nghiên cứu  với ứng dụng sản xuất, thời gian  qua, IMI còn tíchcực tạo cơ chế mới về chuyển giao công nghệ  cho các công ty  thành viên,bao gồm chuyển giao li xăng (chuyển giao bản quyền  sở hữu công nghệ,bản vẽ kỹ thuật  và bí quyết công nghệ), đào tạo  và cung cấp cán bộ,chuyển giao thị trường  sản phẩm  KHCN và các tiến bộ kỹ thuật  trongtương lai giúp giảm bớt gánh nặng ngân sách nhà nước  nhưng vẫn nâng caođược năng lực  nghiên cứu  ứng dụng. Đồng thời khắc phục  những khó khănmà Viện gặp phải trong việc triển khai mô hình doanh nghiệp  KH&CN.

Được sự đồng ý của Bộcông thương, Bộ tài chính, Thủ tướng  Chính Phủ, nhằm nâng cao năng lựctài chính, Viện đã đổi mới hài hoà phương thức quản lý giữa nhànước-nhà nghiên cứu  khoa học-các cổ đông, trong đó lợi ích của các nhàkhoa học phải được đảm bảo bằng quyền lợi từ “Cổ phần vàng”.

Đặc biệt, sau khi cổphần hoá, phần lớn lợi nhuận  của công ty  mẹ được dùng để đầu tư, pháttriển khoa học  công nghệ  và đào tạo, một phần dành trả cổ tức cho các cổ đông.

Đây là kinh nghiệm  được các DNKHCN lớn của nhiều nước tiên tiến trên thế giới  ứng dụng.

Bạn có ý kiến gì về bài viết Một bước chuyển cơ chế, 10 bước tiến này? Hãy gởi suy nghĩ, bình luận, đánh giá, lời khuyên ... của bạn về bài viết Một bước chuyển cơ chế, 10 bước tiến bạn tại đây.