Hàng hóa Trung Quốc  đang tràn ngập khắp các châu lục trên thế giới  chứ không riêng ở Việt Nam. Trong bối cảnh hội nhập, không thể chỉ dựng hàng rào bảo hộ hàng hóa trong nước bằng những biện pháp hành chính mà quan trọng  hơn cả, phải tăng tính hấp dẫn cho hàng hóa Việt Nam  bằng những yếu tố hết sức cạnh tranh như giá thành, mẫu mã, chất lượng...

Cuộc cạnh tranh sống còn với hàng Trung Quốc  đòi hỏi một chiến lược quốc gia  cho nền sản xuất mà những bài học kinh nghiệm  về cơ chế tạo giá thành thật thấp cho sản phẩm  của Trung Quốc  là rất đáng nghiên cứu. “Biết mình biết người, trăm trận không thua”. “Người” đã biết là thế, còn hàng hóa Việt Nam  có cạnh tranh nổi với hàng hóa Trung Quốc  hay không còn phụ thuộc vào kế sách của các nhà hoạch định chiến lược quốc gia.

Chiếm lĩnh thị trường  nội địa?

Thật ra, việc quay về chiếm lĩnh thị trường  nội địa là giải pháp được nhiều nền kinh tế  thế giới  chọn lựa trong bối cảnh suy giảm kinh tế  toàn cầu  hiện nay. Song, sự trở lại của các doanh nghiệp  Việt Nam  sau nhiều năm quay lưng, lãng quên thị trường  nội địa đã không đơn giản. Sân nhà xưa nay đã có người “tạm trú dài hạn”.

Nhiều người, nhiều doanh nghiệp  đã kỳ vọng rằng về với thị trường  nội địa sẽ có thể giúp nền kinh tế  Việt Nam  vượt qua suy thoái. Họ có những lý lẽ khá thuyết phục: thị trường  nội địa trẻ và năng động, có tốc độ tăng trưởng nhanh chóng, quy mô đáng kể với 85 triệu dân mà mức thu nhập bình quân  đầu người ngày càng tăng và xu hướng tiêu dùng cao; mức độ đô thị hóa của Việt Nam  tăng nhanh, nhu cầu chi cho cuộc sống  (ăn, ở, mặc, đi lại…) do đó sẽ tăng nhanh; thị trường  nông thôn có tỷ lệ tiêu dùng trên thu nhập  tăng thêm rất cao v.v...

Nhưng, thị trường  nội địa, vốn bị các doanh nghiệp  trong nước bỏ trống một thời gian  dài, lại đang bị hàng hóa từ các nước trong khu vực  ASEAN  tràn sang tấp nập với việc bãi bỏ thuế nhập khẩu  vào đầu năm 2009, thêm vào đó, một số lượng  lớn hàng Trung Quốc  cũng đang tấn công  thị trường  Việt Nam  với mức giá rẻ  mạt. Những gọng kìm bọc nhung của hàng Trung Quốc, những bủa vây ngọt ngào của hàng Thái Lan, những manh nha của hàng Mexico… đang thật sự uy hiếp doanh nghiệp  Việt Nam  ngay trên sân nhà.

Những con én... không làm nên mùa xuân

Ông Lý Ngọc Minh, Tổng Giám đốc  Công ty  Gốm Minh Long I nói mà như than: “Tôi tự tin vào sức cạnh tranh trong ngành hàng gốm sứ của mình trong cuộc chiến  với hàng ngoại đang tràn ngập thị trường. Nhưng tôi cũng chỉ như một con én, lẻ loi và đơn độc vô cùng, làm sao để dệt thành mùa xuân?”.

Bà Ngô Thị Báu, chủ thương hiệu  thời trang  Foci thì có phần suy sụp: “Cơ quan quản lý mình đang đối xử thiếu công bằng với doanh nghiệp. Chúng tôi  chỉ cần có chút sai phạm nhỏ về khuyến mãi để có thể bán thêm hàng, cạnh tranh với hàng Trung Quốc  thì bị phạt ngay, trong khi không ai kiểm tra nguồn gốc của đủ mọi thứ hàng ngoại nhập không chứng từ đang tung hoành khắp các chốn”. Người phụ nữ  có hơn mười năm lăn lộn trong ngành dệt may này cho biết: “Cạnh tranh, làm thương hiệu, thắt lưng buộc bụng… đủ mọi giải pháp, nhưng quả là không thể địch lại hàng hóa nhập khẩu  vô tội vạ”.

Đại diện của Vinamilk  cũng rầu rĩ: “Chúng tôi gom đầu này, góp đầu kia để thực hiện chiến dịch  6 triệu ly sữa cho trẻ em  vùng xa, cũng là muốn gây thêm thiện cảm cho khách hàng  của mình, nhưng thiệt là không bằng một cơn đổ bộ của hàng ngoại”.

Hàng Việt về nông thôn

Giữa khó khăn, những cuộc xoay chuyển của doanh nghiệp  Việt Nam  khá vất vả nhưng cũng đã bắt đầu. Cách đây bốn tháng, những đoàn bán hàng nông thôn đầu tiên do Trung tâm  nghiên cứu  kinh doanh  và hỗ trợ doanh nghiệp  BSA (TP.HCM) tổ chức với sự tham gia của m

Bạn có ý kiến gì về bài viết Tìm giải pháp cho hàng Việt Nam này? Hãy gởi suy nghĩ, bình luận, đánh giá, lời khuyên ... của bạn về bài viết Tìm giải pháp cho hàng Việt Nam bạn tại đây.