- Là cố vấn  của nhiều thương hiệu  lớn toàn cầu  như American  Express, Goldman Sachs, Microsoft, Airbus, HSBC, Ernst & Young, IBM..., ông có lời khuyên nào cho Việt Nam  trong phát triển thương hiệu?

- Việt Nam  là một quốc gia  nông nghiệp. Để khai thác thế mạnh và xây dựng  thương hiệu  về lĩnh vực này, cần phát triển nhiều loại thực phẩm  mới, có giá trị  vượt trội so với thế giới. Nếu như Italy  nổi tiếng vì mỳ, các bạn cũng cần đem lại tầm cao hơn cho gạo. Quy trình  sản xuất hạt gạo Việt Nam  vẫn không thay đổi nhiều so với sau giải phóng. Trong khi đó tại các nước khác, họ đã trồng lúa bằng phương pháp hiện đại, sử dụng năng lượng sạch. Bên cạnh sản xuất, việc tiếp thị  hình ảnh, marketing, giới thiệu  thương hiệu  đến cộng đồng  quốc tế  cũng rất cần thiết.

Nói đến Nhật Bản, người ta nghĩ đến Sony  hay Panasonic. Hàn Quốc  nổi tiếng thế giới  vì Daewoo hay Samsung. Nhưng nói đến Việt Nam, người ta không nhớ ra bất cứ thương hiệu  nào. Đây là cả một câu chuyện dài và đòi hỏi một thời gian  khá lâu mới có thể giải quyết. Xây dựng  thương hiệu  của riêng mình rất cần thiết. Thay vì cứ đi gia công  sản xuất cho các hãng, cần có thương hiệu  của riêng mình và sẽ không bị ảnh hưởng khi hãng chuyển nhà máy  sang quốc gia  khác.

- Đa số doanh nghiệp  Việt Nam  có quy mô nhỏ, sẽ phát triển thương hiệu  theo cách nào?

- Bạn của tôi, tỷ phú Richard  Branson đã một tay xây dựng  nên đế chế Virgin từ một đống đổ nát. Từ những việc kinh doanh  ban đầu như xuất bản tạp chí  cho sinh viên, bán đĩa hát, hiện nay Virgin đã trở thành một tập đoàn đa quốc gia, với hơn 250 công ty  lớn nhỏ và doanh thu  5 tỷ USD  mỗi năm.

Richard là người có mối quan hệ  tốt với giới truyền thông  và không e ngại báo chí. Giới truyền thông  đã khiến Richard  Branson dần trở nên quen thuộc trong tâm trí người dân. Cái tên Richard  Branson thành một thương hiệu  vì nhắc tới tập đoàn Virgin là mọi người nghĩ ngay đến Richard. Công chúng luôn yêu mến ông vì hình ảnh  gần gũi, đời thường và uyên bác. Ông còn viết khá nhiều sách. Cuốn Cách thức dẫn đầu trong kinh doanh do tôi và Richard  viết chung từng lập kỷ lục Guiness về lượng xuất bản.

Bên cạnh đó, thần tượng của tôi là Muhammad Ali, võ sĩ quyền Anh người Mỹ. Tôi thích Ali vì ông tuy nhỏ con nhưng luôn giành phần thắng trước các đối thu to lớn hơn mình. Bằng những đường võ tuyệt đẹp, Muhammad biết cách đánh lạc hướng đối thủ  trước khi bất ngờ ra đòn quyết định. Mọi người đều yêu quý ông vì sự khôn ngoan  và thông minh, chứ không phải vì tầm vóc.

- Vậy yếu tố nào mang tính quyết định  để biến một thương hiệu  trở nên phổ biến?

- Có hai yếu tố tiên quyết đó là chất lượng  và con người. Chất lượng  là yếu tố dễ hiểu. Còn yếu tố con người  đòi hỏi doanh nghiệp  phải có trách nhiệm với cộng đồng, phải có sự khôn ngoan  và biết tính toán. Con gái  tôi từng mở một cửa hiệu bán đồ làm đẹp. Cửa hàng xinh xắn, nằm trong một thành phố  cũng rất lãng mạn, bán những món đồ đáng yêu. Nhưng vấn đề là khách hàng  không tới. Về mặt này, sản phẩm  đẹp hay không đẹp không quan trọng  bằng có thu hút được khách hàng  hay không.

- Ông đánh giá  như thế nào về tiềm năng phát triển thương hiệu  của Việt Nam?

- Khi nói chuyện với hiệu trưởng  của trường đại họcLiverpool, ông ấy nhận xét  Việt Nam  là quốc gia  có tiềm năng nhất ởchâu Á về lĩnh vực phát triển. Nhiều cố vấn  cấp cao và chuyên gia  tạiMỹ cũng chia sẻ  quan điểm  tương tự. Việt Nam  có những mối liên hệ vớichâu Âu, châu Á, Mỹ và đây là lợi thế tiềm năng. Bên cạnh đó, Chính phủViệt Nam đã cam kết đầu tư  cho giáo dục, yếu tố tiên quyết để pháttriển kinh tế  dài hạn. Tôi cũng bị ấn tượng bởi tài năng và trí tuệ củacon người Việt  Nam khi gặp họ ở khắp nơi trên thế giới.

- Nếu Việt Nam  đã có nhiều lợi thế như vậy, điều gì ngăn cản các doanh nghệp của chúng tôi  vươn xa ra tầm thế giới?

- Đây thực sự là điều tôi cũng đang cảm thấy khóhiểu. Tối qua khi một người bạn gọi điện cho tôi để thông báo  kết quảtrận đấu bóng đá  tại Liverpool, họ đã thốt lên rằng "Tôi cũng muốn đếnViệt Nam" khi biết tôi đang ở Hà Nội. Bản thân  tôi, cũng như nhiềungười bạn khác tại London, từng có mặt tại trước cửa Đại sứ quán Phápđể biểu tình hồi Hội nghị Paris  vì chúng tôi  ngưỡng mộ Việt Nam. Với sựyêu mến của cộng đồng  quốc tế, đáng lẽ ra các bạn phải có những thươnghiệu nổi tiếng hơn nữa.

- Đặt Việt Nam  vào trong bốicảnh kinh tế  quốc tế  hiện tại, theo ông suy thoái sẽ chạm đáy vào thờiđiểm nào và quá trình phục hồi sẽ kéo dài trong bao lâu?

- Dù kinh tế  thế giới  trong quý II có những kết quảkhá khả quan, nhưng chắc chắn suy thoái vẫn chưa kết thúc. Thậm chítháng 9 và tháng 10  tới sẽ là thời điểm khó khăn. Trong quý đầu tiêncủa 2009, ai cũng cho rằng thế giới  đang chìm trong thảm họa. Sang quýII, tâm lý lạc quan bắt đầu nhen nhóm trong giới đầu tư. Tuy nhiên,chính lòng lạc quan đó có thể tạo ra những kết quả trái ngược vào quýIII. Trung Quốc  sẽ tiếp tục dẫn đầu thế giới  về đà tăng trưởng, trongkhi Mỹ và châu Âu  vẫn đi xuống tiếp vào cuối quý III, đầu quý IV nămnay.

Cũng phải nói thêm rằng kinh tế  toàn cầu, nhất là cácnước giàu, sẽ khó có thể phục hồi đầy đủ vào năm 2012, 2013. Châu Á,đặc biệt là Đông Nam Á sẽ phục hồi trước, sau đó là Mỹ và cuối cùng làchâu Âu. Việt Nam  sẽ đi lên khá nhanh, trước Mỹ và Anh nhờ vào hệ thốngngân hàng vẫn giữ được sự ổn định.

- Ông đánh giá  như thế nào về cơ hội mà châu Á, đặc biệt là các nền kinh tế  mới nổi nhận được sau khủng hoảng tài chính?

- Chắc chắn các nước châu Á  được rất nhiều từ suythoái vì tôi thích nhìn suy thoái theo khía cạnh tích cực hơn là cáchậu quả. Mỗi cuộc khủng hoảng đều tạo ra một cuộc cách mạng  mới, tạo ranhững biến đổi sâu rộng về kinh tế  toàn cầu. Sau khủng hoảng, sẽ cóthêm nhiều kinh nghiệm  mới, nhiều ngành kinh doanh  mới cũng như nguồncông ăn việc làm  và sự thịnh vượng mới. Quốc gia  và doanh nghiệp  nắmbắt và vận dụng được thời cơ sẽ phát triển hơn, ngược lại sẽ nghèo nànđi.

Châu Á có lợi thế đặc biệt do có nền kinh tế  năngđộng và có nhiều kinh nghiệm  sau cuộc khủng hoảng tài chính  châu Á.Những nền kinh tế  mới nổi như Trung Quốc  hay Ấn Độ  đang chớp thời cơ đểvươn lên vị thế mới trên bản đồ  kinh tế  quốc tế. Để tận dụng thời cơnày, điều cần làm vẫn là tập trung đầu tư  cho giáo dục, giới trẻ  vàcông nghệ.

Tom Cannon là một trong những giáo sư xuất sắc  vềchuyên ngành Phát triển Chiến lược của trường ĐH Liverpool  (Anh quốc),đồng thời là Giám đốc điều hành  của Công ty  TNHH Quốc tế  Ideopolis(Ideopolis International Ltd).

Ông từng làm cố vấn  cho nhiều chính phủ  của nhiềuquốc gia như làm cố vấn  cho Singapore thời Thủ tướng  Lý Quang Diệu, cốvấn cho Trung Quốc  thời Thủ tướng  Chu Dung Cơ, cố vấn  cho Nga  thời Tổngthống Vladimir Putin và cố vấn  cho Anh thời Thủ tướng  Tony Blair.

Bên cạnh đó, ông là cố vấn  cao cấp của trên 30 tậpđoàn xuyên quốc gia  lớn như American  Express, Goldman Sachs, Microsoft,Airbus, Tesco, BT, NatWest Bank, BP, Shell, Hong Kong & ShanghaiBanking Corporation (HSBC), Ernst & Young, Dow Chemicals, IBM, ICI,Wessex Water, Virgin,Trinity Mirror Newspaper, General  Electric. Ngoàira, ông cũng là một chuyên gia  đối với vấn đề kinh tế  và tài chínhtrong thể thao. Tom  Cannon thường xuyên xuất hiện trên các kênh SkySports, BBC  TV, Bloomberg và nhiều hãng truyền hình  quốc tế  cũng nhưđài phát thanh, tạp chí  bóng đá  và thể thao  chuyên gia. Tờ Academics inthe Media  đã xếp ông ở vị trí thứ ba  về tần suất xuất hiện trên cácphương tiện thông tin  đại chúng tại Anh.

Ông sang Việt Nam  từ ngày 27/7 đến ngày 4/8. Vào tối28/7, ông sẽ có buổi gặp gỡ với Phó thủ tướng  Nguyễn Sinh Hùng và cácCEO cấp cao, trước khi có các buổi diễn thuyết  tại Hà Nội và TP HCM.

Bạn có ý kiến gì về bài viết Tại sao Việt Nam không có thương hiệu nổi tiếng? này? Hãy gởi suy nghĩ, bình luận, đánh giá, lời khuyên ... của bạn về bài viết Tại sao Việt Nam không có thương hiệu nổi tiếng? bạn tại đây.