Đúng vậy, viết văn đòi hỏi sự sáng tạo, nhưng hãynghe một nhà văn khác giải thích “bí mật” vì sao anh ấy viết được rấtnhiều tác phẩm  hay nhé. Anh ấy kể: “Tôi dùng kỹ thuật  ‘ép buộc tâmtrí’. Tôi phải hoàn thành trước thời hạn, vì vậy tôi không thể chờ đợicho đến lúc tâm hồn dẫn lối cho mình được. Tôi phải tự kích thích tâmtrí. Phương pháp mà tôi sử dụng là bắt buộc mình phải ngồi vào bàn, lấyra một cái bút chì và bắt đầu viết một cách máy móc. Tôi ghi lại nguệchngoạc bất cứ điều gì. Tôi bắt ngón tay và cánh tay tôi phải làm việc,và chẳng sớm thì muộn, thậm chí ngay khi tôi còn chưa nhận ra, trí óctôi sẽ suy nghĩ một cách đúng đắn.

“Đương nhiên, đôi lúc cũng có những ý tưởng bất ngờxuất hiện khi tôi chưa chủ định viết. Nhưng những ý tưởng như thếthường rất hiếm. Hầu hết những ý tưởng đều là kết quả của một quá trìnhlàm việc có kỷ luật”. Hành động  tiếp nối hành động. Đó là quy luật củatự nhiên. Không cái gì có thể tự khởi động, ngay cả những máy móc cơhọc mà chúng ta đang sử dụng hàng ngày.

Căn nhà của bạn có thể được sưởi ấm một cách tự động,nhưng bạn phải chọn (tức hành động) mức nhiệt độ mà bạn muốn. Xe hơicủa bạn cũng chỉ sang số một cách tự động sau khi bạn đi đúng tốc độ.Nguyên tắc ấy cũng được áp dụng cho hành động  của trí óc. Bạn sẽ phảigài số cho tâm trí để làm cho chúng suy nghĩ một cách tự động.

Một giám đốc  kinh doanh  trẻ của một công ty  giao hàngtận nhà đã giải thích phương pháp huấn luyện nhân viên  “một cách cơhọc” của anh ấy. “Có vô vàn khó khăn đối với những nhân viên  bán hàngtận nhà. Bất cứ ai từng làm nghề này đều biết. Việc gõ cửa nhà kháchhàng đầu tiên vào sáng sớm là cực kỳ khó khăn, ngay cả đối với nhânviên kỳ cựu. Anh ta nơm nớp lo ngại mình sẽ hứng lấy những lời nói thôlỗ, gắt gỏng từ khách. Vì vậy, hoàn toàn tự nhiên, anh ta sẽ trì hoãnlàm việc vào buổi sáng. Anh ấy sẽ uống thêm một hay hai ly cà phê, ghéthăm và tán gẫu với đồng nghiệp, hoặc làm vô số việc linh tinh khác đểkhông phải gõ cửa nhà khách hàng  lúc sáng sớm.

“Đây là cách mà tôi huấn luyện cho họ. Tôi giải thíchcách duy nhất để bắt đầu là hãy bắt đầu, đừng đắn đo suy nghĩ. Đừng trìhoãn việc bắt đầu. Hãy làm thế này: Dừng xe. Lấy mẫu hàng. Đi đến cửa.Bấm chuông. Cười. Nói ‘Chào [buổi sáng]’ và bắt đầu trình bày mục đíchcuộc thăm viếng của bạn mà không cần phải suy nghĩ nhiều. Hãy bắt đầugọi cửa theo cách đó, và bạn sẽ phá bỏ được sự ngượng ngập, e dè banđầu. Đến lần gọi thứ hai, thứ ba, trí óc của bạn sẽ sắc bén hơn, vàcuộc chào hàng của bạn sẽ hiệu quả hơn.

Một nhà văn hài hước đã từng nói: vấn đề khó khănnhất trong đời là bước ra khỏi một chiếc giường ấm áp, và đi vào mộtcăn phòng lạnh lẽo. Theo ông, nếu bạn càng ngủ nướng lâu bao nhiêu thìcàng khó trở dậy, khó chịu bấy nhiêu. Ngay cả trong tình huống đơn giảnnày, việc hành động  một cách cố ý là tung mền và đặt chân xuống sàn,ngay lập tức sẽ xua tan đi sự khó chịu. Quan điểm  đó thật rõ ràng.Những người thành công  trên thế giới  đều không bao giờ trì hoãn, khôngchờ cho đến khi tinh thần dẫn bước họ; chính họ tự khích lệ tinh thầnmình.

Bạn hãy thử hai bài tập sau:

1. Hãy bắt tay vào làm - một cách “máy móc” - nhữngviệc lặt vặt trong nhà, tuy đơn giản nhưng đôi khi không mấy dễ chịu.Thay vì nghĩ đến những điều khó chịu, hãy bắt tay vào làm ngay mà khôngcần đắn đo gì nhiều. Có lẽ, một trong những công việc  nhà không đượcthoải mái cho lắm là rửa bát. Mẹ tôi cũng không có cảm giác ngoại lệ,nhưng bà đã tự động làm việc  này để có thể nhanh chóng hoàn thành nó đểlàm những công việc  ưa thích khác của bà.

2. Mỗi khi chúng tôi  rời khỏi bàn ăn là bà rửa ngaybát đĩa (chúng tôi rất biết ơn bà vì sự hy sinh này). Chỉ trong vàiphút là đống bát đĩa đã được rửa gọn gàng, sạch sẽ. Chẳng phải bằngcách “máy móc” như thế, đống bát đĩa đã được giải quyết, xóa tan mọi sựngần ngại thường có sao? Hãy thực hiện ngay hôm nay: Hãy chọn một việcbạn không thích nhất để làm. Sau đó, không cần e ngại, đắn đo hay e dè,hãy bắt tay vào làm ngay. Đó là cách tốt nhất để bạn hoàn thành việcnhà.

Sau đó, cũng dùng phương pháp này để tạo ra các ýtưởng, phác thảo các kế hoạch, giải quyết các khó khăn và làm nhữngviệc đòi hỏi sự tập trung cao độ. Thay vì chờ đợi đến lúc nào đó tâmhồn được truyền cảm hứng, bạn hãy ngồi xuống và tự khích lệ mình.

Bạn hãy tham khảo phương pháp sau: sử dụng một câybút chì và một tờ giấy. Nếu cho tôi chọn giữa một căn phòng tuyệt đẹp,được trải thảm, trang trí bắt mắt, cách âm tốt, với một cây bút chì vàmột tờ giấy, lúc nào tôi cũng chọn bút chì và tờ giấy. Với cây bút chìvà tờ giấy trên tay, bạn có thể liên kết tâm trí bạn với mọi vấn đề.

Khi bạn viết một ý tưởng ra giấy, bạn sẽ tập trungtoàn bộ sự chú ý vào đấy, bởi vì trí óc con người  không cho phép chúngta vừa nghĩ ý tưởng này lại vừa viết ra ý tưởng khác. Khi bạn ghi chéplại là bạn “ghi” cả trí óc của mình. Các cuộc thử nghiệm  đã chứng minhbạn sẽ nhớ một điều gì đó lâu dài và chính xác  hơn rất nhiều nếu bạnviết ra giấy.

Khi bạn luyện tập thành công  kỹ thuật  bút – chì vàgiấy để tạo sự tập trung cao độ, bạn có thể suy nghĩ ngay cả ở nhữngnơi ồn ào, dễ gây phân tâm nhất. Khi bạn muốn suy nghĩ, hãy ghi chéplại, hoặc viết vẽ nguệch ngoạc. Đó là một phương pháp tốt để kích thíchtrí não của bạn.

“Ngay bây giờ” là cụm từ kỳ diệu mang lại thành côngcho bạn. Ngày mai, tuần sau, sau này, một lúc nào đó, một ngày nào đóthường đồng nghĩa với “không bao giờ”. Rất nhiều ước mơ chẳng bao giờtrở thành hiện thực vì chúng ta thường tự nhủ: “Tôi sẽ bắt đầu vào mộtngày nào đó”, thay vì nói: “Tôi sẽ bắt đầu bây giờ, ngay bây giờ”.

Hãy lấy ví dụ về việc tiết kiệm  tiền mà ai cũng biếtlà một việc tốt. Nhưng không có mấy người chịu lên kế hoạch  đầu tư,tiết kiệm đâu ra đó. Rất nhiều dự định sẽ tiết kiệm  này nọ, nhưng chỉrất ít người thực sự dành dụm được. Dưới đây là quá trình tích lũy vốnliếng của một đôi vợ chồng trẻ. Thu nhập  sau khi trừ thuế của Bill là1.000 đôla mỗi tháng, nhưng tổng chi tiêu của Bill và vợ anh ấy, Janet,cũng xấp xỉ 1.000 đôla một tháng. Cả hai đều muốn tiết kiệm, nhưng luônluôn có những lý do  chen ngang vào khiến họ không thể thực hiện được kếhoạch. Đã rất nhiều lần họ tự hứa: “Chúng ta sẽ tiết kiệm  khi nào đượctăng lương”, “Khi chúng ta trả hết các khoản trả góp”, “Khi chúng tavượt qua được giai đoạn gay go”, “tháng sau”, “năm sau”.

Cuối cùng, Janet phát chán vì hết lần này đến lầnkhác mà họ vẫn không dành dụm được. Cô ấy nói với Bill: “Anh này, chúngta có định tiết kiệm  hay không đấy?”. Bill trả lời: “Đương nhiên là córồi, nhưng em cũng biết rằng bây giờ chúng ta chưa thể dành dụm nổi”.Nhưng lần này Janet rất quyết tâm. “Chúng ta đã bàn với nhau lên một kếhoạch tiết kiệm, nhưng vẫn chưa dành dụm được đồng nào bởi vì lúc nàocũng nghĩ chưa đúng lúc, chưa thể. Đã đến lúc phải nghĩ là chúng ta cóthể. Hôm nay em vừa đọc một bài báo viết rằng nếu chúng ta tiết kiệmkhoảng 100 đôla một tháng, 15 năm sau chúng ta sẽ có 18.000 đôla cộngvới 6.600 đôla tiền lãi lũy tiến. Bài báo cũng phân tích: tiết kiệmtrước, chi tiêu sau sẽ dễ dàng hơn rất nhiều so với chi tiêu dùng, tiếtkiệm sau. Hãy bắt đầu tiết kiệm  10% thu nhập  của anh, có thể cuối thángchúng ta phải ăn bánh quy giòn và sữa nhưng chúng ta nên làm, phải làmvà sẽ tiếp tục như thế.

Bill và Janet gặp chút thiếu thốn trong vài thángđầu, nhưng họ nhanh chóng điều chỉnh được cuộc sống  theo ngân quỹ cóđược mỗi tháng. Giờ đây, họ thậm chí trở nên rất thích thú với việc“kiểm soát chi phí” để thực hành tiết kiệm. Bạn muốn gửi lời nhắn chobạn bè? Hãy làm ngay bây giờ đi. Bạn có một ý tưởng mới có thể giúp chocông việc kinh doanh  của bạn tốt hơn? Hãy trình bày ngay đi. Hãy làmtheo lời khuyên của Benjamin Franklin: “Việc hôm nay chớ để ngày mai”.

Hãy nhớ, thực hiện mọi việc ngay bây giờ có thể giúpbạn đạt thành công  mỹ mãn, nhưng nếu thực hiện vào một ngày nào đó, mộtlúc nào đó, e rằng bạn chỉ gặp thất bại mà thôi.

Một lần, tôi ghé thăm một người bạn cũ. Cô ấy vừa mớitham dự một cuộc họp quản lý. Khi gặp nhau, tôi nhận ra rằng dường nhưcô ấy đang muốn chia sẻ  với tôi một chuyện gì đó.

“Anh biết không, tôi triệu tập cuộc họp cấp quản lýsáng nay vì tôi muốn nghe ý kiến của mọi người trước một số thay đổitrong chính sách đã được đề xuất. Vậy mà tôi đã nhận được những gì?”,Cô ấy cho biết: “Có sáu nhà quản lý của chúng tôi  tham dự buổi họp,nhưng chỉ duy nhất một người có ý kiến đóng góp. Hai người khác cũngphát biểu, nhưng chỉ lặp lại lời của tôi mà thôi. Lúc đó tôi cảm thấynhư thể mình đang trò chuyện với những người ù lì vậy. Thú thực, tôikhông thể hiểu được họ đang nghĩ gì nữa”. Cô nói tiếp: “Như anh thấyđấy, tôi cứ hy vọng họ sẽ nói được điều gì thiết thực, và cho tôi biếthọ đang nghĩ gì. Suy cho cùng, những chính sách kia ảnh hưởng trực tiếpđến họ kia mà.”

Cô bạn của tôi chẳng hề nhận được sự giúp đỡ nàotrong buổi họp. Nhưng nếu sau buổi họp, bạn nán lại hội trường  mộtchút, rất có thể bạn sẽ nghe được những cộng sự viên của cô ấy bàn tán:“Tôi đã muốn nói rằng…”, “Tại sao lại không có ai đề nghị …”, “Tôikhông nghĩ…”, “Chúng ta nên tiếp tục…”.

Những người thụ động thường không bao giờ nêu ý kiếntrong các cuộc họp, nhưng lại nói liên hồi sau khi cuộc họp đã kếtthúc, khi mà những gì họ nói không còn thay đổi được điều gì nữa. Họbất chợt sáng suốt đến lạ thường khi mọi chuyện đã… quá muộn.

Các giám đốc  kinh doanh  luôn mong đợi được nghe nhữnglời nhận xét. Những người luôn giấu giếm, hay ngại ngùng thể hiện mìnhsẽ chỉ khiến chính họ thiệt thòi mà thôi.

Hãy tập thói quen “nói lên suy nghĩ của mình”. Mỗilần đưa ra một ý kiến nào đó, bạn đã tự khiến mình mạnh dạn hơn rấtnhiều. Hãy tự tin thể hiện mình, với những ý kiến mang tính xây dựng.

Chúng ta đều biết các sinh viên  đại học  thường phảichuẩn bị rất vất vả cho bài luận văn. Với mục đích đó, anh sinh viênJoe dành cả buổi tối để tập trung vào việc học. Nhưng buổi tối của Joelại thường diễn ra như sau:

Joe định bắt tay vào ngồi học lúc 7h tối, nhưng bữatối hôm đó cậu ăn hơi nhiều hơn bình thường, vì vậy cậu quyết định  xemti vi nghỉ ngơi một lúc. Nhưng “một lúc” của cậu hóa ra kéo dài cảtiếng đồng hồ, vì chương trình  tivi khá hấp dẫn. Lúc 8h, cậu ngồi vàobàn học nhưng lại đứng dậy ngay, vì nhớ ra lời hứa sẽ gọi điện cho bạngái. Cuộc gọi ngốn thêm 40 phút nữa (cậu đã không nói chuyện với cô cảngày nay rồi). Một cuộc gọi tới khác khiến cậu mất thêm 20 phút nữa.Trên đường quay trở lại bàn học, Joe  lại bị cuốn hút bởi trò bóng bàn.Thế là thêm một giờ đồng hồ  nữa trôi qua. Chơi bóng bàn khiến cậu ướtđẫm mồ hôi, vì thế cậu đi tắm. Rồi sau đó, cậu cần thứ gì đó ăn nhẹ.Chơi bóng bàn và cả việc tắm táp khiến cậu cảm thấy đói kinh khủng.

Thế là một buổi tối với những dự định học hành trôituột mất. Cuối cùng, vào lúc 1 giờ sáng, cậu mới giở sách ra, nhưng cậuđã quá buồn ngủ tới mức không thể tập trung vào môn học được nữa. Rốtcuộc, cậu đầu hàng hoàn toàn. Sáng hôm sau, cậu nói với giáo sư: “Em hyvọng thầy cho em nghỉ ngơi một chút, em mệt vì học tới tận 2h sáng vìbài kiểm tra này”.

Anh sinh viên  Joe  không thể bắt tay vào việc, bởi cậudành quá nhiều thời gian  để chuẩn bị hành động. Anh ta cũng không phảilà nạn nhân  duy nhất của chứng bệnh “chuẩn bị kỹ quá mức”. Anh nhânviên bán hàng Joe, vị giám đốc  Joe, anh công nhân  lành nghề Joe, ngaycả nội trợ Joe  - tất cả đều vướng vào thói quen nhảy vào những cuộc nóichuyện phiếm, nghỉ giải lao, gọt bút chì, đọc sách báo, dọn dẹp bàn làmviệc, xem ti vi và hàng loạt những thứ khác nữa.

Nhưng có một cách để phá bỏ thói quen đó. Hãy tự nhủ:“Ngay bây giờ, tôi đã có điều kiện để bắt đầu. Tôi không thể có đượcthứ gì cả, nếu cứ trì hoãn chưa làm. Thay vì dành thời gian  và công sứccho việc ‘chuẩn bị sẽ làm” , tôi sẽ bắt đầu hành động”.

Một giám đốc  của một nhà máy  sản xuất dụng cụ kỹthuật đã nói trước một nhóm các vị giám đốc  bán hàng: “Điều chúng tamong muốn có được hơn bất cứ thứ gì khác trong công việc  là có nhiềungười cùng hợp sức tạo ra những ý tưởng hay ho và biến chúng thành hiệnthực. Không có một công việc  nào trong hệ thống  sản xuất và xây dựngthị trường của chúng ta là không thể làm tốt hơn, đạt hiệu quả thực sựhơn. Tôi không hề có ý nói rằng công việc  chúng ta đang làm là khôngtốt. Thậm chí, chúng ta đang làm rất tốt. Nhưng, như mọi công ty  đangphát triển khác, chúng ta cần những sản phẩm  mới, thị trường  mới vànhững cách làm mới tốt hơn trước. Chúng ta phải dựa vào những người chủđộng và có nhiều sáng kiến. Họ chính là những người mang thành công  đếncho tập thể”.

Sáng kiến thực ra là một dạng hành động  đặc biệt. Đólà thực hiện một việc gì đó - mà bạn không bắt buộc phải làm - có giátrị. Một người giàu sáng kiến luôn có cơ hội nhận được mức thu nhập  caotrong mọi lĩnh vực, ngành nghề.

Giám đốc nghiên cứu  marketing của một công ty  sảnxuất dược phẩm đã kể cho tôi làm cách nào mà anh ấy giành được vị tríđó. Câu chuyện của anh thực sự là một bài học minh chứng tuyệt vời chosức mạnh của sáng kiến.

Anh ấy kể: “Lúc tôi đang là một đại lý bán hàng cáchđây 5 năm, tôi nảy ra một ý tưởng. Tôi phát hiện ra chúng tôi  đangthiếu thông tin  về khách hàng  tiềm năng. Tôi lên tiếng về sự cần thiếtcủa hoạt động  nghiên cứu  thị trường  với mọi người ở đây. Lúc đầu, khôngai chịu nghe tôi cả, bởi người quản lý  không thấy được tầm quan trọngcủa nó.

Tôi bị ám ảnh thực sự bởi ý tưởng nghiên cứu  thịtrường. Vì vậy tôi không hề ngại khó khăn để đề nghị với cấp trên chophép chuẩn bị một bản báo cáo trong vòng một tháng về ‘Thông tin thịtrường thuốc’. Tôi thu thập thông tin  từ mọi nguồn kiếm được. Tôi kiêntrì với công việc, và không lâu sau, các vị quản lý cùng với những nhânviên bán hàng khác đều cảm thấy họ thực sự hứng thú với những thứ tôiđang làm. Một năm sau, tôi được miễn những công việc  hàng ngày của mìnhđể tập trung nghiên cứu  và phát triển ý tưởng.

Anh cho biết thêm: “Mọi việc còn lại cứ tự nó pháttriển hơn nữa. Đến bây giờ, tôi đã có hai trợ lý, một thư ký và mộtkhoản thu nhập  hàng năm gấp ba lần 5 năm trước đó”.

(Trích cuốn sách  “Dám nghĩ lớn” do Công ty  First News  phát hành)

Bạn có ý kiến gì về bài viết Thành công nhờ chiến thuật ‘ép xác’ này? Hãy gởi suy nghĩ, bình luận, đánh giá, lời khuyên ... của bạn về bài viết Thành công nhờ chiến thuật ‘ép xác’ bạn tại đây.